标准成本管理在制造企业的应用

摘要：随着国家经济水平的不断发展，社会主义市场经济体制在我国的确立和完善，社会主义市场经济的进一步发展。为了更好地应对激烈的市场竞争，特别是制造企业为了提高市场竞争力，就必须加强标准成本管理。才能从根本上提高制造企业的核心竞争力。

关键词：标准成本管理；企业管理；经济效益

在市场经济不断快速发展的现在，要想在市场竞争中脱颖而出，就必须在搞好生产和销售的同时，加强企业管理。只有不断强化标准成本管理在全面预算管理中的应用，才能有效促进企业经济效益的不断提高。才能在世界市场的激烈竞争中站稳脚跟。

一、标准成本管理概述

通过相关知识可以知道，，标准成本指的是在按照标准条件进行有效作业时发生的成本。标准成本不仅仅是评价业绩和控制生产实际成本的指标，同时还是预算编制时的基础参考资料。其关系按照数学公式来说就是价格标准同数量标准的乘积。其中价格标准以及数量标准是在生产之前按照成本的要素分开编制。基于此，标准成本管理就是通过标准成本来实现企业的管理。在标准成本管理中，尽量缩减实际成本与标准成本的差异以实现企业盈利最大化是标准成本管理的目的。

二、标准成本管理在制造企业的应用现状

（一）缺乏完善的标准成本管理制度

在我国，实行标准成本管理的企业，特别是制造企业还较少。首先，标准成本管理制度内容不全面。目前在标准成本管理制度上，由于企业的重点关注环节主要在生产方面，忽略了销售以及供应环节的标准成本控制，这样直接造成了企业在营销方面费用过高。尤其是我国制造企业，往往因为不重视制度建设而使得重大经济决策失误。其次，标准成本管理制度缺乏有效执行。虽然一部分制造企业已经建立了标准成本管理制度，但是，由于在制度付诸执行的时候较为随意，比如经常出现计算在内的成本消耗量与实际生产过程中的消耗量不一致问题，严重损害了标准成本的管理工作。

（二）缺乏先进的标准成本管理手段

首先，制造企业计算机技术应用缺乏。虽然很多制造企业采用了计算机以及局域网技术来实现管理。但是很多企业的计算机管理只是单纯的停留在软件应用层面，没有发挥计算机管理在成本预算与决策中的作用。其次，标准成本管理缺乏及时性。在工作量和管理层次的要求之下，制造企业的成本管理数据在统计和向上反映时缺乏应有的速度。同时由于很多制造企业自身实力不强，企业的资金以及信息很难确保实时同步。

（三）标准成本管理意识不强

    首先，很多制造企业在标准成本管理的认识上还存在着一定误区。受到这种落后观念的影响，很多制造企业重视的管理范围仅仅是局限在企业的内部，特别是制造企业的市场、客户等有关成本的管理控制，在管理上犯了抓小放大的局面。缺乏应有的标准成本管理意识。

（一）制定合理的标准成本

制定标准成本就是根据成本的习性将各个产品的成本划分成固定成本和变动成本。而固定成本则包括了与人相关的成本，与资产相关的成本以及其他重点控制的项目成本。在建立数学模型的时候采用abc的成本理念来建立，同时还要注意将abc的具体内容进行分解，而且将分解的内容分别落实到制造企业有关的职能部门、班组以及车间上。对于相关的职能部门要分别制定其成本费用，而成本费用包括标准数量和标准价格两种要素。通过将合理的标准成本与预算成本、历史成本甚至是同行业的成本进行差异比较和分析，以此促进制造企业自身的标准成本制定进一步完善。需要注意的是，成本标准的制定应该是由生产、财务人员等相关人员共同参与制定。

（二）在全面预算管理上应用标准成本管理

通常，制造企业在进行预算成本编制的时候大多参照上一年度的实际，根据上一年度的物价以及相关工作量来适当调整形成本年度的预算编制。这样的预算成本编制无法很好的对本年度的工作进行指导，因此，有必要在相关预算管理上应用标准成本管理。建立在标准成本基础上的零基础预算基础能够在科学制定预算的同时更好地应付无法预见的其他支出费用。从而有效提高了预算编制的操作性和灵活性。其中，将预算的收支基础点以零开始，就是零基础预算。零基础预算能够逐个审议和决策预算期内的各项必要支出、合理支出以及各项可行预算支出的数额。而在全面预算管理中应用标准成本管理，就能够有效促使制造企业的专业预算同企业财务预算结合，也有效提高了全面预算管理的执行度。其中，标准成本管理在全面预算管理中的应用，无论是标准预算的编制还是实施和控制，都结合了全员的思想。通过此，制造企业中上至管理人员下至企业一线员工都能够明确企业的成本预算费用的发生。从而有效实现制造企业的标准成本管理应用。

（三）在制造企业中应用标准成本促进企业的成本控制提高

    在制造企业应用标准成本之后，成本管理的重点内容将移动到作业成本中心这个基本点上。在传统的管理中，作业成本管理往往只重点关注制造企业的生产和质量。但是在应用了标准成本管理之后，作业成本的管理重点就必须转移到现场成本上来，同时也必须降低成为成本的中心。随着作业成本的管理重点转移，相关财务人员也将在降低成本中起到重要组织作用。在成本控制中，为了进一步降低成本就必须通过强化成本分析这一手段来实现。在成本分析中，对于标准成本和实际成本的差异分析，能够从中发现差异的根源，从而确定成本责任以及提出改进措施。通过在企业的成本控制中应用标准成本管理能够进一步提高制造企业的成本控制工作。

四、结束语

综上所述，当制造企业的全面预算管理成为现代制造企业的重要管理工具的时候，加强制造企业的标准成本管理对于制造企业而言有着重要意义。通过标准成本管理能够有效实现对制造企业生产的全过程科学管理。在应用标准成本管理的时候，将合理的标准成本与预算成本、历史成本甚至是同行业的成本进行差异比较和分析，以此促进制造企业自身的标准成本制定进一步完善。

参考文献：

[1]黄近宣,华国亮.制造企业质量成本管理中的问题与对策[J].合作经济与科技,2013(07).

[2]李矿平.谈成本管理在制造企业的应用[J].企业导报,2013(09).