组织变革情境下的员工应对策略研究——内涵、维度、前因与结果

发布时间：2018-04-24 10:43

  本文选题：组织变革 + 应对策略　； 参考：《华东经济管理》2010年07期

【摘要】：当变革的推动者把目光集中于战略蓝图、组织发展和技术支持时,那些变革承受者们的反应很容易被忽略。而无论是在管理学还是心理学研究的文献中,组织变革都被一致认为是会对组织员工产生重大压力的事件,因此员工的压力应对(coping)被认为是组织变革研究的新视角。文章首先对应对内涵和维度的理论阐述进行回顾,在此基础上对变革情境下员工应对策略选择的前因和结果进行归纳总结,最后从理论和实践问题两方面出发,着重探讨了目前研究的不足及未来研究的方向。
[Abstract]:When change agents focus on strategic blueprints, organizational development, and technical support, the responses of those who sustain change can easily be ignored. Whether in the literature of management or psychology, organizational change is regarded as an event that will exert great pressure on organizational staff. Therefore, coping with employee stress is regarded as a new perspective of organizational change research. This paper reviews the theoretical explanation of the connotation and dimension of coping, and summarizes the antecedents and results of employee's coping strategy choice under the situation of change. Finally, it starts from two aspects: theory and practice. The deficiency of present research and the direction of future research are discussed emphatically.
【作者单位】： 厦门大学管理学院;
【基金】：国家自然科学基金项目(70372034)
【分类号】：C936

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本文编号：1796313