领导—部属交换与员工组织公民行为:组织公平的缓冲作用实证研究

发布时间：2018-05-14 20:26

  本文选题：领导—部属交换 + 组织公平　； 参考：《上海管理科学》2010年01期

【摘要】：通过在上海、浙江等地按照"配比研究"的办法来选择研究样本进行结构化问卷调查,最终得到有效的主管/部属配对数据218条。据此,本研究采用验证性因子分析(CFA)、相关分析和层次回归分析法,检验了组织中领导—部属交换与组织公民行为的关系,以及组织公平在这一关系间的缓冲作用。研究结果表明:领导—部属交换与组织公民行为有显著的正相关;组织公平与组织公民行为有显著的正相关;组织公平对领导-部属交换和组织公民行为的关系具有一定程度的缓冲作用。
[Abstract]:According to the method of "matching study" in Shanghai, Zhejiang and other places, a structured questionnaire survey was conducted to obtain 218 data of supervisor / subordinate pairing. Based on this, the relationship between leader-subordinate exchange and organizational citizenship behavior, and the buffer role of organizational fairness in this relationship, were examined by confirmatory factor analysis, correlation analysis and hierarchical regression analysis. The results show that there is a significant positive correlation between leader-subordinate exchange and organizational citizenship behavior, organizational justice and organizational citizenship behavior. Organizational fairness has a buffer effect on the relationship between leader-subordinate exchange and organizational citizenship behavior.
【作者单位】： 上海交通大学安泰经济与管理学院;
【分类号】：C936

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