团队建设误区与改进路径

发布时间：2018-05-28 03:17

  本文选题：团队成员 + 团队目标　； 参考：《领导科学》2017年36期

【摘要】：正"团队"是今日中国管理之热词,团队建设风起云涌,但在风靡一时的团队建设背后,团队建设中存在很多误区。如何规避这些误区,使团队真正发挥其价值和作用?本文认为,以目标和任务为核心进行团队建设是一条删繁就简的可行路径。一、团队建设的误区1.团队无目标。一些单位组建团队只是为了跟风赶时髦,组建团队之前对于战略环境、团队目标等基本问题没有任何考虑,匆忙组建团队,这就好比建房子,地基不稳或者没有地基,必然导致后期出现一系列问题。
[Abstract]:"team" is a hot word in Chinese management today. Team building is booming, but behind the popular team building, there are many misunderstandings in team building. How to avoid these mistakes so that the team really play its value and role? This paper holds that team building with goal and task as the core is a feasible way to simplify. First, the misunderstanding of team building 1. The team has no goals. Some units set up teams just to keep pace with the trend. They didn't think about the basic issues of strategic environment, team goals, and so on before they formed the team. It was like building a house, building a foundation, or having no foundation, it's like building a house, building a foundation, or having no foundation. Inevitably lead to a series of problems in the later period.
【作者单位】： 西华大学管理学院;
【基金】：西华大学“企业管理教学团队”(项目编号:05050040)、“跨学科国际化教学团队”(项目编号:05050004) 西华大学校级教改项目“管理类专业‘志愿者’实践教学模式的建立”(2011)、“国际化人才培养模式研究”(项目编号:xjjg2017020)的阶段性成果
【分类号】：C936

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本文编号：1945025