一个小老板的管理实录

发布时间：2018-05-28 02:30

  本文选题：骨干员工 + 生活成本　； 参考：《名人传记(财富人物)》2013年11期

【摘要】：正本文所谈话题,上过课堂、拍过电视、登过论坛,已经说过千万遍。此时再论,极为惶恐,但金钱与时间换来的经验教训弃之可惜,便拿出来分享。小公司如何留住骨干这些年物价上涨,生活成本提高,公司利润却未涨多少。但每个员工都希望工资继续大幅增加。并且,作为小公司,也无能力给员工大幅度涨工资,即便涨了工资,也不可能让超过百分之五十的人满意,因为另外百分之五十,永远在对比。既然无法让所有人都满意,我就决定只满足公司20%的骨干。我最大的动作是发展骨干员工入股:我将公司股份买一送一,半价销售给骨干员工,五年内退股只退还本金,五年以上
[Abstract]:I've talked about this topic, I've been to class, I've filmed TV, I've been on forums, I've said it a million times. At this time again, very frightened, but money and time for the lessons abandoned, and out to share. Small companies how to retain backbone over the years, rising prices, rising costs of living, corporate profits have not risen much. But everyone wants a big increase in wages. And, as a small company, they can't afford to give their employees a big raise, and even if they do, it's unlikely to satisfy more than 50%, because another 50% is always in contrast. Since I couldn't satisfy everyone, I decided to meet only 20% of the company's backbone. My biggest action is to develop the backbone staff into the stock: I will buy shares in the company one free, half-price sales to the backbone staff, within five years to withdraw shares only returned principal, more than five years
【分类号】：F272

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本文编号：1944876