无边界组织探析——基于集团、企业、车间三层次的案例研究

发布时间：2018-06-13 21:26

  本文选题：无边界组织 + 组织结构　； 参考：《华东经济管理》2008年05期

【摘要】：文章以西门子总部、西门子Mulheim工厂和美国线模公司为例进行研究,结果表明:总部管理采用"无边界"组织模式可以简化组织结构和管理层级;企业采用"无边界"组织的另一模式——团队管理,可以激励创新,提高整体运营效率;车间采用"无边界"组织模式,可以集合全员参与,从而能持续有效地改进生产过程。
[Abstract]:This paper takes Siemens headquarters, Siemens Mulheim factory and American wire model company as examples. The results show that the "borderless" organization model can simplify the organization structure and management level; Another model of "borderless" organization is team management, which can stimulate innovation and improve the overall operation efficiency, and the workshop adopts "boundless" organization model, which can gather all the staff to participate, thus continuously and effectively improve the production process.
【作者单位】： 浙江警官职业学院信息技术管理系
【分类号】：C936

【参考文献】

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【共引文献】

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【二级参考文献】

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本文编号：2015464