团队建设中“90后”的管理困境与应对策略

发布时间：2018-06-30 10:11

  本文选题：团队成员 + 团队建设　； 参考：《领导科学》2017年36期

【摘要】：正在当前社会的人力资源构成中,最受瞩目的当数正逐渐步入职场的"90后"。他们思路新颖、行动果断、综合素质能力高、接受新鲜事物能力强,但也正是这一系列在各个层面上超越了前几代人的优势和特点,使得他们给组织的团队建设和管理带来了困扰。如何解决团队建设中"90后"的管理困境,是推动组织发展、保持经济增长亟须解决的问题。一、"90后"群体的特质分析随着"90后"这一代人开始步入职场,组织的团队
[Abstract]:In the current social human resources composition, the most attention is gradually entering the workplace, "90's." They have new ideas, decisive actions, high comprehensive quality, and strong ability to accept new things, but it is this series that surpasses the advantages and characteristics of previous generations at all levels. Make them bring trouble to the team building and management of the organization. How to solve the "post-90s" management dilemma in team building is an urgent problem to be solved to promote organizational development and maintain economic growth. First, the characteristics of the "post-90s" group as the "post-90s" generation began to enter the workplace, the organization of the team
【作者单位】： 南昌大学公共管理学院;江西省党风廉政建设研究中心;南昌大学廉政研究中心;
【基金】：江西省社会科学基金项目“我国基层公务员廉洁自律机制研究”(项目编号:14GL30)的阶段性成果
【分类号】：C936

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本文编号：2085930