能本管理理论研究的回顾与展望

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$"",年/月第$$卷第!期郑州经济管理干部学院学报

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能本管理理论研究的回顾与展望

赵光辉

（北京交通管理干部学院，北京!"!#"!）

摘要：能本管理理论是现代管理理论研究不断发展的结果，是适应我国社会主义市场经济建设的一大需要，具有研究的必要性和现实意义。能本管理是由物本管理理论到人本管理理论的继续和延伸，是对物本管理理论特别是人本管理理论的继承，是人力资源开发与管理理论的发展，是知识经济背景下管理理论进步的一种必然趋势。

关键词：人力资源开发与管理；能本管理；物本管理；能力建设；人才战略管理

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物本管理：现代管理理论的初级阶段00一、

00人类在管理实践活动中总是自觉或不自觉地以一定的管理理念作为指导。追溯西方管理思想发展历史，我们不难看出人类管理理念的发展大致经历了两个阶段，即物本管理理念阶段和人本管理理念阶段。管理的初级阶段是以物为管理对象的，人只是服从管理的工具，有人也称之为物本管理。

物本管理理念是建立在“经济人”假设的前提和基础之上的。“经济人”假设最先由英国著名古典经济学家亚当 斯密提出并加以系统化。经过后世经济学家的推演，“经济人”假设在不同语境中具有不完全一致的内容。实质上，“经济人”假设最重要的含义包括三个方面：（!）理性，即认为人是理性的动物，人的行为是理性思考的结果；（$）自利，即认为人总是不断追求经济上的利益，金钱成为刺激人的积极性的唯一动力；（/）追求利益最大化，即认为人会根据物质手段的刺激程度而提供不同的努力，付出的努力是为了获得最大的利益。

最早把“经济人”运用到管理学中的是道格拉斯 麦克戈雷。他在《企业中人的因素》中提出了关于人的两种假设，即著名的“2理论———3理论”。他假设的“2理论”是对“经济人”假设的概括，，其主要观点是：（!）一般人对劳动有一种天生的厌恶，他们会尽可能地躲避它；（$）由于人对劳动有厌恶的特性，所以，对大多数人必须实行管、卡、压，并以处罚来威胁，这样才能使他们努力完成企业的目标；（/）一般人宁愿被人指使而希望回避责任，他们没有抱负，要求安定。

由于这种假设本身就是出于一种极端对立观点的推论，必然含有某些片面性。后来管理学者沙因从理性的“经济收稿日期：$""#%!!%$&

人”概念出发，对道格拉斯 麦克戈雷的“2理论”作了补充：（!）人们首先受到经济刺激的激励，并去做能使他们得到最大利益的事情；（$）由于经济刺激是受企业控制的，因此，人们基本上是为企业所操纵、激励和控制的被动力量；（/）人的感情基本上是非理性的，所以应该防止他们受切身利益的理性打算的干扰；（*）企业机构的设计能够而且应该用来调和及控制人们的感情，从而控制他们不可预测的性格。管理科学学派在研究组织活动的管理时也是以“经济人”假设为前提，他们认为在组织管理活动中，组织成员是“经济人”，或叫“组织人”、“理性人”。

不难看出，经济学和管理学上的“经济人”假设的实质，在于把人看作是一种具有理性的经济动物，而建立在“经济人”假设基础上的物本管理理念坚持以物为中心，突出物在管理中的作用，把人与物同等看待。具体来说，物本管理主要包括以下几层含义：（!）重物轻人，把物的因素看作是具有决定性作用的因素，忽视人在管理中的作用；（$）把人当做机器的附属物，要求人去适应机器而不是机器适应人；（/）把企业看作是一个创造物质财富的组织，企业的价值表现在物的价值上；（*）把人看作机器和劳动工具来管理，用所创造的物质财富来判断和衡量人的价值，忽视人本身所具有的价值；（1）对人主要实行物质刺激和金钱鼓励，缺少应有的人文关怀。

即使被誉为科学管理之父的泰罗也只是把人当做物和工具来管理，他并没有严格地区分对物的管理和对人的管理。在传统的泰罗管理模式中，最显著的特点也就是“物本管理”理念，即只重视物的作用，忽视人的因素，把企业看作是一个大机器，而企业的员工则是这一机器中的具体零部件，把人当物来管理，把人看作是只关心自己利益的“经济人”，而忽视了人的社会属性。

基金项目：中国高等教育学会“十一五”教育科学研究规划课题（编号："#’()"*$""!+）

作者简介：赵光辉（!&#,-），男，湖北汉川人，北京交通管理干部学院讲师，管理学博士，主要从事人力资源开发与管理、人才战略管理、交通人才资源开发与管理、人才结构与产业结构互动研究。

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