科技企业管理决策与组织绩效研究

发布时间：2020-03-19 20:53

【摘要】：如今,任何一个企业的生存和发展都处在一个瞬息万变,面临着机遇和挑战的时代,适者生存是残酷市场环境下企业生存的代名词,更是一个强调组织绩效的时代。面对竞争与挑战,企业管理者如何正确进行管理决策,把企业发展目标与员工发展目标有机统一起来,形成强大的合力推进企业组织绩效的提升,在竞争中持续发展,已成为各个企业管理亟待解决的迫切问题。本课题选择一家正处于成长期的科技服务企业“武汉菲沙基因信息有限公司”为例,研究此类企业管理决策水平对企业组织绩效的影响。通过文献研究与经验总结法相结合,对搜集到的资料进行整理统计、综合分析以及归纳比较,从而全面、详细、系统地了解研究对象的内外部环境、历史和发展现状。利用翔实的数据和图表相结合,对该公司现行的企业管理决策存在的问题及导致的组织绩效出现的情况进行关联分析,从而得出公司管理决策的意识及决策水平的高低对于企业组织绩效的管理具有重要的导向作用。在此基础上,对企业管理决策体系进行重新构建,总结得出对决策问题的定义、决策权利的应用、决策情境的应对、决策底线的明确以及决策风险的把控是决策管理体系所需遵循的关键要点。并通过对该公司的决策体系进行了重新构建,确定了本管理决策体系的目标与功能定位,组织体系如何搭建及决策工作流程。
【图文】：

企业生命周期,一般模型

图 2. 1 企业生命周期的一般模型如图 2.1 所示，企业的生命周期包括是四个时期，分部为初创期、成长期、成熟期以及衰退期。处于成长期的企业,其主要特点是企业当下的工作活力、员工创造性和团队的凝聚力处于较强阶段，主要表现在:一是比起创业期而言，该阶段的销售量呈明显上升趋势，且未来一段时间内，会进行持续上升；二是生产配套已逐渐成熟，生产能力有很大提升；三是随着企业实力的逐步增强，产量和销量的提升，规模效应开始展现，产品成本显著下降，企业的利润迅速上升，从创业期的亏损迅速发展成为盈利状态；四是在市场竞争上，已经具备一定的优势同行业内的竞争对手进行竞争，市场占有率进一步提高；五是企业员工人数达到一定规模，且呈上升趋势；总的来说，处于成长期的企业各方面都趋于迅速发展的趋势，，企业形象开始逐

分布图,基因,分布图,产业链

18图 3. 1 基因行业产业链分布图如图 3.1 所示，基因行业产业链上游为基因检测所必须的设备、检测所使用的耗材和以及做基因分析的信息软件等。在产业链上游，对于基因检测设备而言关的设备生产厂家几乎微乎其微，虽然国内也有龙头企业在生产设备，比如华因等，但是行业内的设备采购几乎 80%被国外设备生产厂家垄断，可以说，上产设备的厂家决定着着整个基因检测行业的命运，这些外资企业主要包括 Pacbllumina、罗氏等。中游则是基因检测技术的提供商，FS 公司处于产业链的中游，他们面向终端，包括医院、高校、有需求的个体等等，中游企业购买上游公司提供的基因检器、试剂耗材、信息分析软件等，利用自身的技术检测能力、报告解读水平为
【学位授予单位】：华中科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F49;F272.5

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