基于制造商环境管理的名牌产品供应链减排行为演化研究

发布时间：2020-04-09 15:56

【摘要】：近年来名牌产品供应链环境污染事件频发,一旦名牌产品供应链任何环节出现严重环境污染,消费者通常将供应链中的污染责任归属给核心企业,会对名牌产品供应链的品牌形象和市场竞争力产生负面影响,供应链环境污染已成为名牌产品供应链可持续发展中亟待解决的问题。核心企业在绿色供应商选择、采购量分配以及供应商行为约束等方面具有较大的权力,因此核心企业参与环境管理会对供应链整体环境表现产生重要影响。考虑到名牌产品供应链污染严重环节主要是供应商原料加工过程,因此本文供应链减排行为的实施者为供应商,制造商作为核心企业约束供应商减排行为,共同促进供应链环境行为良性发展。本文系统梳理了国内外研究现状,详细介绍了名牌产品制造商环境管理实践,总结出名牌产品供应链减排行为的影响因素及作用机理。在理论研究和实践分析的基础上,使用了在复杂系统研究领域广泛应用的计算实验方法研究名牌产品供应链减排行为的演化。在已有研究基础上,考虑减排企业具有公平感知,首先探究了制造商不同激励机制下名牌产品供应链减排行为演化,然后考虑了产品竞争对动态激励下名牌产品供应链减排行为演化的影响。本文研究主要结论有:(1)在不考虑制造商环境污染情况下,供应链减排量与供应商减排努力变化趋势一致。减排企业个体公平感知会对供应链减排量增加产生负面影响,制造商管理名牌产品链环境行为不能忽视减排企业的公平感知行为。(2)制造商设定的目标排放标准太严格或太宽松,供应链减排量均较低,制造商参与供应链环境管理时要设定科学可行的减排目标。(3)当供应商个体具有公平感知时,奖励可以缓解被奖励的供应商的不公平性心理,而惩罚则会加剧被惩罚者的不公平性心理。制造商在激励企业减排时要注意避免被惩罚的供应商陷入到由不公平性心理感知引发的降低减排努力的路径依赖中。(4)消费者双重购买偏好下制造商采取措施提升消费者品牌忠诚度可以缓解供应链收益和减排量下降幅度,但是未改变供应链减排量下降的趋势,无法对供应链减排量增加产生正向影响。(5)制造商动态激励机制主要影响的是被奖励的供应商的平均减排努力,虽然不能改变被惩罚的供应商平均减排努力下降的趋势,但是可以缓解其下降幅度,制造商在动态调整奖惩力度时注意避免转移支付逆差过大。(6)产品竞争情景下,竞争产品制造商不同的供应链环境管理策略会对名牌产品制造商市场占有率以及供应链减排行为产生影响。竞争产品制造商采用动态减排补贴不但没有降低自身和供应链收益,反而有利于提升供应链减排水平。面对产品竞争和消费者多重购买偏好时,名牌产品制造商要积极对待产品竞争,在激励上游原料供应商减排时可参考竞争产品制造商的减排激励措施,例如采购量分配时仅考虑供应商环境属性,适当减少对减排努力不高的供应商的惩罚,或增加对减排努力较高的供应商的补贴来激励供应商提高减排努力,借助市场竞争提升供应链减排水平。这对于名牌产品供应链环境管理有重要意义。
【图文】：

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(b) 数据输入和实验结果界面图 4.2 系统界面Fig. 4.2 The experiment interface of supply chain system4.3 模拟实验与结果分析实验一：本实验中，从式（4.6）可以发现，制造商与供应商之间的转移支付不仅与供应商单位排放量有关，还与制造商设定的目标排放比例有关。因此制造商在采购量分配基础上分别设定了不同目标排放比例（为 0.6、0.7、0.8、0.9），

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(b) 数据输入和实验结果界面图 5.4 供应链系统实验界面Fig. 5.4 The experiment interface of supply chain system3 模拟实验及结果分析本章根据竞争产品制造商不同的环境管理策略构建四种不同的情景，分模拟实验。情景 1：假设竞争产品制造商不参与其上游供应链减排管理，供应商批发价报价分配采购量；情景 2：假设竞争产品制造商对供应商的和环境表现偏好相同，无减排补贴；情景 3：假设竞争产品制造商采购量完全按照供应商环境表现计算权重，同时保持减排补贴 60 不变；情景 4量分配机制与情景 3 相同，动态调整减排补贴。名牌产品制造商激励机制动态激励机制相同，，即采购量分配中供应商批发价报价和供应商环境表均为 0.5，目标排放系数 0.8，动态调整奖惩力度。本章取 10 次随机实验均值，每次实验运行 200 周期。
【学位授予单位】：江苏大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F274

【参考文献】