C银行个人信贷业务贷后管理优化研究

发布时间：2020-04-11 13:45

【摘要】：贷后管理作为银行风险管理核心阶段,是银行风险控制中不可或缺的环节。贷后管理水平的高低不仅体现着商业银行经营水平的高低,更是银行稳定资产质量能力的具体体现。然而在我国商业银行中普遍存在“重贷轻管”的现象,贷后管理作为信贷业务流程存续时间最长的一个环节,长时间被银行忽视。尤其是个人信贷业务,因为业务金额小、抵押足值、住房类贷款比重较大的特点被银行视为优质信贷资产,其贷后管理工作更是被商业银行忽视。论文结合作者在国有商业银行从事个人信贷业务的经验,对C银行个人信贷业务的贷后管理的组织构架、岗位职责、流程设置进行分析,并剖析C银行个人信贷业务贷后管理过程中存在人员结构不合理、业务素养不高、贷后管理流程设置不合理、风险控制水平较低、日常维护工作效率较低等问题。根据对C银行个人信贷业务贷后管理存在问题进行分析,论文作者认为“重贷轻管”的思想、奖惩机制的不合理、贷后管理制度设计与实际情况不符、信息管理系统不完善等原因严重制约了其贷后管理工作的开展,导致C银行贷后管理水平较差。结合作者的实际工作经验,本文提出C银行管理层应该全面强化个人信贷业务贷后管理的重要地位,改变“重贷轻管”思想,明确贷后管理岗位的重要性,树立良好信贷文化,建立良好的人才选拔机制、构建完善的业务培训体系以建设高素质的贷后管理队伍,完善贷后管理制度建设、从押品管理、风险化解、逾期催收方面优化贷后管理流程的设置,同时充分利用信息技术,提高风险监测水平等优化建议,从而全面提升C银行个人信贷业务的贷后管理水平,以保障个人信贷业务的平稳发展。
【图文】：

３邋Ｃ银行个人信贷业务贷后管理现状分析逡逑３．１逦Ｃ银行个人信贷业务概况逡逑３．１．１逦Ｃ银行个人信贷业务整体情况逡逑Ｃ银行于２００５年正式组建，为昆明分行下属一级支行。２００５年Ｃ银行成立逡逑以来，便开办了个人信贷业务。经过多年的发展，Ｃ银行个人信贷业务已获得跨逡逑越式的发展，截止２０１８年末，个人贷款余额达３６亿元，，累计笔数７３９１笔。逡逑：万元逡逑

一。，业务未能获得有效的重视。在经历了邋２００７年至２００９年的疲软发展之后，２０１０逡逑年Ｃ银行将个人信贷业务划至个人金融业务部，希望实现个人金融与个人信贷逡逑的协同发展，以推动个人信贷业务中消费类、经营类贷款的发展；２０１４年，个逡逑人信贷业务再次进行机构改革，设立个人信贷业务中心，与Ｃ银行机构业务部、逡逑信贷业务部、个人金融业务部并行，成为Ｃ银行四大营销部门之一。逡逑３．１．２邋Ｃ银行个人信贷业务贷款品种分布情况逡逑Ｃ银行个人信贷业务的发展，不仅是贷款余额的增加，贷款品种也开始逐步逡逑实现多元化。２００７年以前，Ｃ银行个人信贷业务处于发展初期阶段，多以住房、逡逑商业用房的按揭贷款为主，其中包括一手、二手住房以及一手、二手商业用房。逡逑２０１０年以后，个人信贷业务逐步开始多元化，开始办理个人消费类、个人经营逡逑类的贷款品种。逡逑
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F832.479

【参考文献】

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本文编号：2623660