基于胜任力模型的秦港二公司中层管理人员评价研究

发布时间：2020-04-21 22:37

【摘要】：随着国有企业改革的深入,河北港口集团处在了转型的十字路口,面对外部形势和内在改革两方面的压力,力图通过推进瘦身健体,开展编制定员、竞聘上岗等工作,使企业在市场化转型中占据有利位置。与此同时,作为一个企业发展的支柱,中层管理人员承担着改革发展的责任和使命,对他们进行科学选拔、任用、评价,是提升企业人力资源综合实力的科学途径。研究发现,目前公司现有中层管理人员的管理考核评价不足,需要构建科学的胜任力评价模型,实现对中层管理人员的科学评价。这不仅丰富了国有企业中层管理人员胜任力评价理论,而且为公司在中层管理人员的选拔、任用和评价等方面提出了切实可行的建议。本文以秦港二公司的中层管理人员为研究对象。首先,在国内外胜任力理论文献研究的基础上,阐述了与胜任力、胜任力模型、建模方法、评价及评价方法相关理论,为构建胜任力评价模型搭建理论基础。其次,结合秦港二公司实际情况,分析了中层管理人员现状及考核评价存在的问题和原因,得出了构建胜任力评价模型的必要性和可行性。再次,运用文献研究法、行为事件访谈法和重要性评定法,遴选出符合本公司中层管理人员胜任力特点的要素,构建起胜任力评价模型并确定评价指标权重。最后,结合评价结果,对中层管理人员提出提升策略,并从选拔任用、培训、激励三个角度研究了胜任力模型的应用。本文结合定量分析和定性分析,丰富了国有企业中层管理人员胜任力评价理论,不仅对秦港二公司的中层管理人员胜任力评价提供了理论依据,也为国有企业相关领域提供了现实的借鉴。
【图文】：

书记 副队长 队长 书记 副队长 二线 人员年龄结构分布理人员的年龄结构分布，50 岁及以上 28 人，占比 .2%；30-40 岁 25 人，占比 36.2%，平均年龄为 45.6间 10 年以下的有 6 人，10 年至 20 年的有 26 人，2作时间为 20.65 年。由此看出，中层管理人员年龄偏的优势在于，中层管理人员具有的丰富工作经验，势在于，学习新知识、采用新的管理理念和方法不突破性，管理偏向按部就班，遵从传统。

燕山大学工商管理硕士学位论文管理人员学历结构分布层管理人员学历结构划分，研究生学历 4 人，占比 5.8%；.5%；专科及以下学历 15 人，占比 21.7%，如图 3-3 所示大部分集中在本科学历，且学历水平整体偏低，一方面由部分中层管理人员为本科函授教育，未接受更高层次的继公司内部竞争机制引入不足，长期存在平均主义，，因此中思危意识，且日常工作较繁杂，提升知识储备的意识较差。
【学位授予单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F552.6

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本文编号：2635820