磨刀不误砍柴工：工作中能量管理策略对工作投入的影响

发布时间：2020-07-24 02:26

【摘要】：近年来,随着社会经济平稳快速发展,工作时间和工作要求也在快速增加,如何在长时间高强度工作中保持持续高效的工作状态成为管理者关注的重要问题。在此背景下,越来越多的管理学和心理学研究者开始关注工作中的能量管理策略对于员工的积极作用。能量管理策略(Energy Management Strategies,简称EMSs)是指员工主动参与的那些有助于在整个工作日内保持高能量水平的活动,主要包括微休息和工作相关策略。已有研究分别验证了两种能量管理策略均能对员工工作表现和职业幸福感的产生积极作用。然而这两种能量管理策略在活动内容上存在显著差异,工作相关策略主要指进行工作相关活动,微休息主要指进行工作无关活动。两种似乎相对的策略相同作用的背后存在怎样的作用机制值得我们进一步探究。此外,组织如何可以帮助员工保持高能量水平更好的投身工作是管理者更加关注的问题。基于此,研究试图拓展能量管理策略的相关研究,通过对两种能量管理策略分析,研究从能量管理策略的自主性出发,基于自我调节理论和自我损耗理论,将自我调节过程中重要的自我调节资源作为中介,探究其在能量管理策略对工作投入产生积极影响中的中介作用。同时为了组织更好的进行干预,结合能量管理策略自主性的特点,研究选取授权型领导风格作为跨层调节变量,探究其对能量管理策略与工作投入之间关系的影响。针对能量管理策略使用在日水平存在动态波动性的特点,为了更好的在自然环境下对被试的行为和心理进行记录,研究采取多时点日志法,收集了 124名企事业单位办公室员工,连续5个工作日下午上班前和下班后两个时间点的数据,共604条。研究结果表明,两种能量管理策略均能正向影响工作投入;自我调节资源在工作相关策略正向影响工作投入的关系中起中介作用:授权型领导加强了工作相关策略通过自我调节资源提升工作投入的效果。研究首次在国内情境测量了两种能量管理策略,并验证其对工作投入的积极作用;并且研究试图对两种能量策略背后的作用机制进行探究,结果探明了工作相关策略的作用机制,并对微休息的作用机制提出思考。接着研究尝试将能量管理策略拓展到组织层面,研究证实了组织层面的授权型领导的调节作用,为组织层面的干预方案提供参考。最后研究为管理者和员工分别提供相应的管理启示。
【学位授予单位】：华中师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：C93;C913.2;B842

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本文编号：2768178