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A公司“三旧改造”办公楼建设项目质量管理研究

发布时间:2020-08-15 08:21
【摘要】:本文以A公司“三旧改造”办公楼建设项目作为研究对象。首先,通过专家问卷调查方式识别出影响“三旧改造”办公楼建设项目质量管理的五大因素并对影响因素进行详细分析。其次,根据项目实际情况将工作进行分解确定工作间逻辑关系,确定关键工作编制横道图,明确项目控制目标。项目进展过程中运用挣得值法分阶段控制项目进度、预算,分析过程中发生偏差原因及时采取纠偏措施实现动态监控管理。另外,项目施工过程阶段运用排列图法、直方图法等多种方法发现质量问题,运用因果图法分析质量问题主要矛盾逐步发现质量缺陷核心问题,运用PDCA控制法对项目质量缺陷进行循环优化控制,确保项目过程中达到质量控制目标。最后通过组织保障、资源投入保障、安全文明管理体系保障确保质量控制效果,加强项目的安全生产、文明施工管理。希望借本次研究A公司“三旧改造”办公楼建设项目管理完善建设项目的质量管理方法及管理体系,提高质量管理水平,对类似的工程项目质量管理提供参考指导与经验借鉴。
【学位授予单位】:广东工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2019
【分类号】:TU746.3;TU712.3
【图文】:

论文结构


论文结构图

示意图,小环,大环,示意图


对项目现状进行分析,调查项目质量问题计划。阶段。质量控制和质量改进实施的过程,执行P阶段。对实际执行效果检查,检测行动计划执行阶段。对检查结果进行总结,分析前期经验及总环结果,同时做为下一循环起始点把本次循环过环中。原有质量问题过程中不断产生新问题,出现新点:大环套小环的方式。质量管理活动在每一次循环中出现的问题能够不断得到改善和提高,相互协标。

示意图,示意图,因素,供应商


图 2-2 PDCA 循环上升示意图Figure 2-2 Diagram of PDCAcycle rising响因素控制理论工程质量的因素有人员、材料、机械、方法和环境五个方面。为有需要对影响施工质量的五大因素加以控制。因素。项目实施人员的业务素质,管理人员及施工人员的心理素等方面进行全面综合培养和建立各项考核指标,整体提高管理者质业人员必须持证上岗保证操作者能力。因素。收集供应商所供应材料信息,优选能够保证提供优质材料、度要求供货的供应商。材料进场前严格按规范以及标准对入场材料材料的试验操作进行记录且符合规范要求,使用前要对材料进行中须保证有序施工以及合理组织材料供应。因素。主要有施工机械方面控制、工程设备方面控制。

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