制度嗅觉：组织地位缘何重要？

发布时间：2020-11-02 17:08

　　 大量新制度主义研究讨论了正式结构和政策在组织场域中的扩散过程,以及实践与制度要求相分离的问题。近年来,组织内化制度的差异性实践现象受到了组织和管理研究者的重视,但却很少有研究讨论从组织地位视角分析实践差异性的产生机制。这项研究提出了组织的制度嗅觉概念,将其视为连接了组织特征及环境条件与回应行动之间的内在决策机制。在理论上,组织地位是培养嗅觉能力的核心因素,不同的结构性地位影响了组织对于制度要求的不同理解,因而导致了制度要素在内化过程中的差异或变异:地位较高的组织能够敏锐地察觉制度环境中的变化,并且采取积极的回应策略来接纳和实施那些利于自己的理性实践或政策;地位较低的组织往往被动地回应制度压力,回应过程中决策成本较高。作者以中国非营利部门的透明和问责运动为案例,通过定量研究方法检验了组织在连锁网络中的地位与回应透明和问责的积极性之间的关系,而且还考虑了连锁地位、连锁压力和政治嵌入性等影响因素。实证分析主要有四个发现:第一,中心组织的地位能够显著提升自身的回应积极性,但这种地位优势不具有外部性;第二,连锁地位有助于改善连锁组织的回应性,并且通过连锁压力间接地影响中心组织的回应性;第三,政治嵌入性不仅会降低中心组织以及连锁组织对于信息披露的遵从程度,还会抑制中心组织的地位与其回应积极性之间的关系:最后,地位优势、连锁压力以及政治嵌入性对于中心组织的回应性都有持续性的影响,并且政治嵌入性的负向调节作用也不易消失。这些发现揭示了非营利组织内化有关问责和透明的制度要求的“结构-认知-行动”机制,有助于解释非营利场域中自律建设进程缓慢等问题。总之,这项研究为探究组织回应制度的微观过程以及实践差异性产生的原因及影响等议题开辟了一个新的思路。
【学位单位】：华中师范大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：C936
【部分图文】：

组织地位是培养制度嗅觉的核心因素。在定义上，地位是一个关系性的概念，??成于不同行动者之间的互动过程，表现为行动者在社会层级中占据的位置或者??高地位者之间的联系？。作为一种战略性资源，地位的重要性反映在组织的嗅觉??。我们可以从地位形成、地位优势、地位压力等三个角度来认识两者之间的关??首先，地位形成的过程实际上也是组织嗅觉的发育过程。如果一个组织对地位??任何投入的话，组织的嗅觉感知能力就得不到发展，甚至会变得愈发迟钝。换??，对于地位的投入在某种意义上就部分地转化成了对于组织嗅觉的投入，它能??组织掌握更多信息和资源，以及生存和发展的机会。地位投入可以包括两个方??一个是组织的先赋属性，它是组织难以改变的地位印记；另一个是组织的自致??，组织可以通过地位活动，比如重视质量、开展创新、建构网络、打造声誉等??，来理解和构造组织和环境的关系，并且创造一系列的地位标志，让社会认可??。此外，还有一种类型的地位活动与第三方机构有关，尤其是第三方机构的评??备较强的社会影响力的时候，精明的组织可以通过针对性的回应策略来提升自??外部评价和监督中的结果？。所以，组织发展过程中的地位活动使组织获得了对??

不同组织之间的透明度差异较大，一些组织表现优异，另一些组织??则完全不透明。比如，在基金会中心网进行的２０１８年度透明度评估中，有１５１家??基金会获得了满分，这些基金会大多分布于北京、上海、广东和浙江等地，主要是??企业型、学校型和官办型基金会？。同时，尽管问责和透明运动己经开展了至少十五??年，仍有大量非营利组织没有依法履行信息公开义务，其透明度得分长期处于较低??水平。??为什么不同的非营利组织在面对问责和透明的要求时会呈现出这样大的差异??性？根据路径依赖论和组织印记的观点，绝大多数组织问题都可以从创立时的特征??及随后形成的发展路径中找到原因。虽然这两种观点偏好于从历史脉络中解读组织??的回应策略，但是却很少关注组织自身的能动性以及环境中的不确定性。制度嗅觉??视角的独特性在于，它既认可历史的意义，也将组织的回应看作一个连接了结构、??认知和行动三个不同方面的动态的、情境性的决策过程。下面，我将利用制度嗅觉??视角来分析组织的回应性差异，并且提出可待检验的研究假设。??（三）组织地位与回应性：制度嗅觉的视角??
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本文编号：2867322