人员岗位设置及管理探讨——以科研单位秘书岗位为例

发布时间：2020-11-21 10:01

　　 我单位自设立秘书岗位以来,秘书人员对单位工作发挥了重要作用。由于近两年部分秘书面临退休,单位亟须解决新的秘书岗位人员的选用、培养、管理和考核问题。文章基于单位秘书岗位的现状和存在的问题,提出秘书岗位的设置及管理的具体操作和管理设想。
【文章目录】：
1 研究背景
2 秘书岗位管理现状及存在问题
    2.1 未建立统一的岗位要求和标准
    2.2 管理部门未直接参与管理和考核
    2.3 其他科研单位管理情况调研
3 秘书岗位的设置及管理建议
    3.1 统一岗位任职条件和工作职责
        3.1.1 秘书岗位任职条件
        3.1.2 秘书岗位工作职责
            （1）承担科研财务助理工作。
            （2）承担部门日常事务性工作。
            （3）完成部门领导交办的其他工作,做好部门领导的助手。
    3.2 加强岗位人员培养和管理
        3.2.1 加强培训指导,提高履职能力
        3.2.2 纳入团队管理
        3.2.3 对秘书岗位人员进行轮岗管理
        3.2.4 打通秘书岗位人员的成长渠道
    3.3 管理部门参与考核评价
4 结论

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本文编号：2892847