基于Scrum的银行软件项目开发管理研究

发布时间：2020-12-06 21:05

　　随着时代的发展与科技的进步,金融领域的信息化、科技化建设已经越来越成为这一领域的行业技术发展方向,A银行希望通过更优秀的线上产品来吸引更多的客户以及提供更好的服务。与互联网公司不同,A银行研发中心采用传统的瀑布式开发模式用于软件的开发项目管理工作,使得A行产品具有容错率低、风险管控要求高、实施时间长等特点,但在响应用户需求及用户体验方式没有优势,同时A银行的客户对其产品也不满意。Scrum方法是目前应用较为普遍,受到业界好评最多的代表性的敏捷方法。针对该方法在A银行具体软件开发工作上的应用问题,本文拟以A银行的CRM客户管理系统作为案例展开研究,就其方法应用的效果展开论证与分析。A银行在管理方面存在项目管理不够科学,进度控制有效性差,质量跟成本管控不严等问题。针对A银行存在的此类问题,其决策层决定通过进行管理创新,引入先进的软件系统用于提高银行的工作效率与管理效率,并决定在软件开发上使用Scrum敏捷法实施项目管理。本文对A银行CRM客户管理系统软件项目设计了项目实施的Scrum方案,具体探讨了Scrum敏捷方法在A银行CRM客户管理系统软件开发方面项目管理工作中的一些问题,如进度管理... 

【文章来源】：石家庄铁道大学河北省

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

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第二章 软件项目管理理论户或市场需求进行可行性分析，得到项目是否有可执行的解，形成可行性分告。可行性分析报告是需求分析人员分析用户需求的前提，需求分析人员分户需求形成需求分析报告。设计人员根据需求分析报告进行总体设计，确定模块和系统架构，得到概要设计说明书；在详细设计阶段，设计人员根据概计说明书确定每个模块的开发方式和内容，得到详细设计说明书；开发成员设计说明书开始编写程序，得到可执行的计算机代码；测试工程师针对开发系统设计测试用例并执行，尽量发现系统中的缺陷，开发人员修复缺陷得到付的软件产品，维护人员在产品交付给用户后负责产品的维护工作。

图 3-1 瀑布开发模型此模型中，每个部分之间都具有明显的上下关系，每一个阶段开始之前段都必须完成，且有相应的成果产生。所有的开发工作都按照软件开发，在开发之前，需对开发需求进行明确，每一个阶段的开发都应以前一础，其紧前工作完全接受之后，才可进行今后工作的开发，开发工作的，是相辅相成的关系。当其中一个阶段发生变动时，明显会影响到之后作，具体流程可见图 3-2：

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：2902027