Y公司项目管理办公室的应用研究

发布时间：2017-04-12 13:04

  本文关键词：Y公司项目管理办公室的应用研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：伴随信息水平的高速发展,全球范围内的竞争也愈演愈烈,任务操控部门的理念也为人们所熟悉,然而由于企业的组织模式、文化背景、运营方式的不同,项目管理办公室作用的发挥情况有很大差异,项目管理办公室在软件企业的应用情况也各不相同。根据上述情况,本文对项目管理办公室的相关背景以及国内外发展的趋势进行了详细阐述,同时也提出了项目管理办公室在各个部门的重要程度,紧接着叙述了项目管理办公室理论概述、发展历程、现状分析等。接下来以Y公司为例进行简要概述,然后对Y公司项目管理办公室的组建,组织结构和职责范围等方面的问题进行概述,再通过具体的项目分析,得出公司在应用项目管理办公室中出现的问题和解决方法,最后得出结论。在通常的进程中,只要我们先对其进行笼统的分析和运算,在实施过程中再具备配套约束管制,然后在项目快要完结时,就要进行总结过程和对项目的验收工作,这一系列的过程都传达出项目管理在所有进程中的特殊作用。本文主要是为软件企业创建效率较高的项目管理办公室给予参考。
【关键词】：项目管理办公室 应用 研究
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：C931.4
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 绪论8-11
• 1.1 研究背景与意义8-9
• 1.2 国内外研究综述9-10
• 1.3 研究思路与研究方法10-11
• 第2章 项目管理办公室理论概述11-20
• 2.1 项目管理办公室概述11-15
• 2.1.1 项目管理的定义11-12
• 2.1.2 项目管理办公室的定义12
• 2.1.3 项目管理办公室的组织模式12-13
• 2.1.4 项目管理办公室的功能13-14
• 2.1.5 项目管理办公室的构建过程14-15
• 2.2 项目管理办公室发展历程15-17
• 2.2.1 国外项目管理办公室的发展历程15
• 2.2.2 国内项目管理办公室的发展历程15-17
• 2.3 项目管理办公室现状分析17-20
• 2.3.1 我国项目管理办公室的现状17-18
• 2.3.2 我国项目管理办公室面临的问题18-20
• 第3章Y公司组建项目管理办公室的过程20-32
• 3.1 Y公司简要概述20-22
• 3.2 Y公司项目管理办公室的组建22-27
• 3.2.1 Y公司组建项目管理办公室的目的22-25
• 3.2.2 Y公司项目管理办公室战略规划25-26
• 3.2.3 Y公司项目管理办公室具体任务分解26-27
• 3.3 Y公司项目管理办公室的组织结构和职责范围27-32
• 3.3.1 Y公司项目管理办公室的组织结构27-28
• 3.3.2 Y公司项目管理办公室的职责范围28-30
• 3.3.3 Y公司项目管理办公室的工作角色30-32
• 第4章 Y公司项目管理办公室应用的实例分析32-35
• 4.1 Y公司的IDCISP项目背景介绍32-33
• 4.2 Y公司项目管理办公室的定位、角色和作用33
• 4.3 Y公司项目管理办公室的运作33-35
• 第5章 Y公司项目管理办公室存在的问题及解决方法35-47
• 5.1 Y公司项目实施流程及存在的问题35-43
• 5.2 Y公司项目管理办公室存在问题的解决方法43-47
• 结论47-48
• 参考文献48-51
• 致谢51

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