烟草企业办公室精细化管理的思考

发布时间：2021-05-23 12:23

　　随着行业改革进程的加快,烟草企业的管理水平也在不断提高,要发挥企业党组织的政治优势,同时也要发扬烟草企业自身的发展特长,对于办公室开展精细化管理,则可保证获得理想的效果。 

【文章来源】：办公室业务. 2020,(07)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、精细管理的定义
二、烟草企业开展办公室精细化管理的意义
    （一）有利于提升工作人员的责任心。
    （二）有利于推进工作中的创新。
三、烟草企业开展办公室精细化管理的措施
    （一）管理层的重视。
    （二）加强宣传力度，增强意识。
    （三）明确目标，健全制度。
    （四）完善制度，落实精细化管理。
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]办公室行政管理精细化的实践路径分析[J]. 崔超.  现代经济信息. 2019(17)
[2]办公室行政精细化管理的措施研究[J]. 刘倩倩.  湖北开放职业学院学报. 2019(16)
[3]浅谈实现办公室行政管理精细化的思路与对策[J]. 李刚.  财富时代. 2019(07)
[4]烟草企业如何开展办公室精细化管理[J]. 孙安静.  东方企业文化. 2015(07)



本文编号：3202517