关于自组织，他们这样说

发布时间：2021-05-24 11:35

　　<正>当今社会的商业竞争已经不是"你死我活",而是"合作共赢、协同共生"。在这样的环境下,组织需要对自身架构进行颠覆、创新、重塑,由此自组织管理日渐流行。不论是海尔的员工创客、华为的"三人战斗小组",还是百度的小团队制、韩都衣舍的"产品小组",都是企业对自组织敏捷管理模式的探索和实践。本期《项目管理评论》搭建互动平台,邀请中外敏捷专家与自组织实践者面对面,共同探讨实践中遇到的难题与困惑。 

【文章来源】：项目管理评论. 2019,(04)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
01 自组织团队的规模一般多少人比较合适？
Q2自组织团队中，如何激励团队成员？
Q3自组织团队中，成员的权利范围如何划分？
Q4自组织团队如何处理团队中的矛盾？
Q5如何帮助大量外包团队与甲方通过自组织来协作并提高客户满意度？（跨组织的自组织如何进行？）
Q6自组织团队形成后，项目经理的职责范围是什么？
Q7无法自主选择成员的团队如何发挥自组织的价值？
Q8敏捷教练在自组织团队组建中应如何发挥领导力？
Q9既然敏捷团队是“自组织”的，那为什么还需要Scrum教练？



本文编号：3204129