领导友好关系管理对团队绩效的影响 ——基于跨层次的链式中介效应

发布时间：2021-09-13 19:14

　　当今社会,随着经济的快速发展以及日益激烈的竞争压力,而让企业在全球竞争中长久地生存的一个极其重要的指标就是团队绩效,怎样提升团队绩效就成为了企业生存和发展的重要问题。越来越多的公司意识到团队层面因素在企业中起到的关键作用,团队是组织的基本工作单位,当任务量非常大或者极其复杂,团队的作用尤为重要。国内外学者的研究表明,领导者的友好关系管理在团队绩效中起着关键作用。这会影响领导成员交换以及程序公平氛围,最终反映在一个高效率团队的建立上。但是,现有文献仍然存在部分缺陷,其中大多数研究只是研究影响员工个体层面的因素,而忽视了团队层面因素的影响机制。在现实社会中,企业中的团队都有各自不同的领导者,其友好关系管理方式也不尽相同。因此,在探讨影响团队绩效的变量时应当同时考虑个体层面和团队层面,而本研究对此进行了一个跨层次的链式中介效应研究。为此,本研究检验了领导友好关系管理是否会通过程序公平氛围和领导成员交换影响团队绩效,以期能够为提升企业团队绩效提供一定的参考。采用领导友好关系管理量表,领导成员交换量表,程序公平氛围量表和团队绩效量表对32个团队共235名企业员工进行调查。采用独立样本t检验、单因... 

【文章来源】：江西师范大学江西省

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

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【参考文献】：
期刊论文
[1]权力层级与团队绩效关系:权力与地位的一致与背离[J]. 季浩,谢小云,肖永平,甘小乐,冯雯.  心理学报. 2019(03)
[2]研究发现:性别平衡的团队绩效普遍更好[J].   中国机电工业. 2018(04)
[3]团队断裂带对团队绩效的影响机制研究——基于交互记忆系统的中介和团队情绪智力的调节[J]. 卓萍,赵蕾.  秘书. 2018(02)
[4]挑战性压力源与员工创新行为:领导-成员交换与辱虐管理的作用[J]. 孙健敏,陈乐妮,尹奎.  心理学报. 2018(04)
[5]情感型领导对员工创新行为的影响[J]. 刘晖,杨一,徐娴英,刘婷婷,杜明明.  沈阳航空航天大学学报. 2018(01)
[6]基于扎根理论的团队工作价值观结构分析及其对团队绩效的影响机制研究[J]. 赵修文,刘显红,姜雅玫.  中国人力资源开发. 2018(01)
[7]家长式领导之回顾与前瞻:再一次思考[J]. 林姿葶,郑伯埙,周丽芳.  管理学季刊. 2017(04)
[8]组织公平氛围对员工离职意愿的影响——企业社会责任被中介的调节效应模型[J]. 王站杰,买生,李万明.  科研管理. 2017(08)
[9]领导-成员交换与员工沉默行为:组织公平与传统性的作用[J]. 张端民.  预测. 2017(03)
[10]创造型领导力对下属创造力的影响研究:量表开发与验证[J]. 温利群,周明建,陆强.  管理评论. 2017(02)

硕士论文
[1]高绩效工作系统对员工组织认同的影响机制研究：社会比较视角[D]. 刘永恒.江南大学 2016
[2]伦理型领导对员工工作满意度的影响：领导情绪劳动的跨层调节作用[D]. 郁双双.北京理工大学 2016
[3]团队领导行为、团队氛围和团队绩效之间关系研究[D]. 王雪琴.西安电子科技大学 2015
[4]员工组织支持感、心理资本与组织公民行为关系研究[D]. 胡成林.石河子大学 2015
[5]领导—成员性别组合的交换关系对团队绩效的影响研究[D]. 孙婧娜.中国海洋大学 2015
[6]领导友好关系管理、儒家传统价值观对员工情感承诺的影响：LMX的作用[D]. 尹奎.山东大学 2014
[7]团队冲突处理方式对团队工作绩效作用的实证研究[D]. 马艳茹.辽宁工程技术大学 2014
[8]科研团队社会网络中心性、领导成员交换与绩效间关系研究[D]. 王蕊.电子科技大学 2012
[9]内创业团队中领导成员交换关系对知识共享的影响机制研究[D]. 沈冬薇.浙江大学 2011



本文编号：3395187