Z供电局单相电能表自动检定流水线项目进度管理研究

发布时间：2021-09-17 10:55

　　近年来,我国的制造业发展遇到了很多问题,比较突出的是劳动力成本的不断上涨和人民币升值带来日益加剧的压力,对企业的利润影响很大。企业急需寻找新的突破口,降本增效,希望能够从根本上增强产品的核心竞争力,发展自动化成为必由之路。但是引进自动化的生产流水线也并非易事,存在投资成本偏高,技术复杂性强以及其他的种种不确定的因素。因而,引进自动化项目势必要对项目展开有效的监控和管理。目前项目管理具有诸多优势,能够改善项目的管理效率,已经被广泛的应用到各行各业。在项目管理中,进度管理是重要的构成元素,关乎项目的成败。文章首先对Z供电局单相电能表自动检定流水线项目进行概述,列出该项目进度管理过程中存在的问题与难点,根据项目进度控制相关理论,对Z供电局单相电能表自动检定流水线项目的进度计划制定以及项目实施过程中进度的优化和控制展开研究。在项目进度计划制定方面,本文分析了项目活动定义、活动分解结构、活动排序原则、资源分配方法以及项目活动周期,制定出自动检定流水线项目进度计划。在项目管理进度优化方面,结合项目网络图与甘特图,分析项目进度关键路径上的任务,通过压缩进度法、赶工法、重新估算时间法、提前开工法优化项... 

【文章来源】：广东工业大学广东省

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

单相电能表流水线布局图

单相电能表流水线组成图

图 4-2 自动化检定流水线项目网络图Figure4-2 Network diagram of automated verification pipeline project4.4 项目活动工期估算如果要对工程工期进行评估，则需要借助成本估算手段与科学决策程序。根据自动化检定流水线项目的特点，科学决策可以使项目全体成员都能为项目献计献策，提高决策的科学性与民主性[36]。在工作持续时间估计方面，需结合专家判断法、类比估计法、单一时间估计法、三个时间估计法等多种方法综合评估。针对硬件设施的采买与生产建设等常态化规划，将利用之前的成功经验，来类推本项目的时间。而针对公司内部硬件设计方案、系统设备设计方案、安装调试方案、仓储接驳、输送系统生产加工、上下料检定线耐压线等线体生产加工、系统联调等新式环节的组织规划，作为首次被引入的自动化检定流水线项目，相关人员在项目进行过程无法参考过去的案例，

【参考文献】：
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本文编号：3398575