广西BBW银行高级管理人员激励问题及对策研究
发布时间:2021-09-30 05:36
近年来我国金融业开放程度不断提升,特别是2018年开始,我国大幅放宽外资进入银行业,各大商业银行面临的竞争将会越来越激烈。外资银行与国内商业银行在人力资源,特别是对高级管理人员的争夺将会不可避免。作为广西壮族自治区三大城市商业银行之一的广西BBW银行,在银行业竞争愈加激励的今天,不仅受到五大行、外资银行、其他股份制银行的影响;广西区内其他城市商业银行,特别是近年来桂林银行突飞猛进地发展,几乎占据了广西区金融行业的半壁江山,给广西BBW银行未来的发展带来了严峻的挑战。广西BBW银行要想在竞争激励的市场中获取优势地位就必须注重对高管人员的激励,不断创新相关激励模式和方法,建立适应银行未来发展趋势和高管人员需求变化的综合性激励体系来吸引和留住优秀高管人才,实现广西BBW银行长远可持续稳定发展。本文从人力资源管理理论、激励理论入手,对广西BBW银行高管人员激励现状的满意度展开了调查研究,发现当前广西BBW银行对高管人员的激励存在问题主要集中于薪酬回报、福利待遇、发展潜力、权责与奖励等方面。针对这些问题,笔者分别对高管人员的激励状况进行了诊断分析并提出了相关优化激励措施的对策建议:1.薪酬方面:...
【文章来源】:广西大学广西壮族自治区 211工程院校
【文章页数】:57 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
图1-2马斯洛需求层次理论图??Chart?1-2?Maslow’s?Hierarchy?of?Needs??
图3-1银行支行客户经理晋升路线图??Chart3-1?the?promotion?roadmap?of?customer?manager?in?bank?branch??而对于高管人员,广西BBW银行并没有足够清晰和多元化晋升路线供各职位高管参??考,也没有设立专门部门指导高管人员进行职业生涯规划,因此高管人员对于未来职位??晋升的空间和方向是比较迷茫的,而大多数高管所任现职岗位都有任职期限的要求,他??们比较清楚地知道自己在重要关键岗位上退职的时限,但是对退出现职后的发展方向却??不清晰。因此,83.?75%被调查者对目前职场发展状况观是不太满意或不满意的。??广西BBW银行在市场化选聘某些高管职位时,没有将原有在该职位的非市场化选聘??高管人员和外部竞争者同时开展竞聘,而只是单一采取从银行外部选聘高管人员的方式??进行,虽然这样有利于选拔出外部优秀管理人才,但是也在一定程度上打击了现有管理??人员的积极性,让原本职业生涯就比较迷茫的高管人员看不到晋升的希望而离开。而银??行对于现有的高管各职位却没有实行“继任者”计划等措施,缺乏从早从细从内培养优??秀高管人员和接班者的意识。??
本文编号:3415232
【文章来源】:广西大学广西壮族自治区 211工程院校
【文章页数】:57 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
图1-2马斯洛需求层次理论图??Chart?1-2?Maslow’s?Hierarchy?of?Needs??
图3-1银行支行客户经理晋升路线图??Chart3-1?the?promotion?roadmap?of?customer?manager?in?bank?branch??而对于高管人员,广西BBW银行并没有足够清晰和多元化晋升路线供各职位高管参??考,也没有设立专门部门指导高管人员进行职业生涯规划,因此高管人员对于未来职位??晋升的空间和方向是比较迷茫的,而大多数高管所任现职岗位都有任职期限的要求,他??们比较清楚地知道自己在重要关键岗位上退职的时限,但是对退出现职后的发展方向却??不清晰。因此,83.?75%被调查者对目前职场发展状况观是不太满意或不满意的。??广西BBW银行在市场化选聘某些高管职位时,没有将原有在该职位的非市场化选聘??高管人员和外部竞争者同时开展竞聘,而只是单一采取从银行外部选聘高管人员的方式??进行,虽然这样有利于选拔出外部优秀管理人才,但是也在一定程度上打击了现有管理??人员的积极性,让原本职业生涯就比较迷茫的高管人员看不到晋升的希望而离开。而银??行对于现有的高管各职位却没有实行“继任者”计划等措施,缺乏从早从细从内培养优??秀高管人员和接班者的意识。??
本文编号:3415232
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