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敏捷项目管理在F公司软件开发项目中的应用研究

发布时间:2021-10-24 00:18
  随着信息化技术的发展,IT项目软件开发过程中需求变化更加频繁,企业要想适应客户需求的不断变化,在激烈竞争的行业环境中占领先机,必须实现客户价值的快速交付,这对软件开发项目管理提出了更高的要求。20世纪最后十年,敏捷软件开发才在软件开发领域受到重视,从软件开发能力的角度看,它能够满足系统极速变化的要求。21世纪近20年,敏捷开发在阿里、华为等大型公司的IT项目中占据重要的地位,敏捷项目管理理论也得到了较好的发展。但是在一些中小型公司尝试敏捷转型的时候,遇到各种阻碍,没有达到预期。F公司是某国企控股的高新技术企业,致力于水利信息化和智慧化,公司有70%的营收来自IT项目。随着外部环境变化,F公司的IT项目交付面临低效交付的困境,公司高层有意将敏捷开发方法论引入到软件部的项目管理过程。本研究采用文献研究法、研究性访谈法、二手数据分析法、案例研究法,从F公司软件开发项目管理现状出发,基于SCRUM框架,改进F公司软件开发项目的组织架构和生命周期管理流程,从而实现为客户创造质量更好的软件产品、获取更高的客户满意度、创造更好的客户价值,有效解决F公司当前的软件开发项目交付困境,提升F公司市场竞争力... 

【文章来源】:山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】:93 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

敏捷项目管理在F公司软件开发项目中的应用研究


图1-1?F公司组织架构图??近年来,F公司承接的软件开发项目面临着更加复杂的项目环境:工期短、??技术要求高、需求变化更快、利益相关方更加复杂等

框架图,框架,迭代模型,迭代


并对剩余待开发特性的优先级进行排序。发布计划会议是以发布评审的结果作为??输入,规划下一个发布周期,它一般与下一个发布周期的第一次冲刺计划会议重??合,即从发布迭代进入冲刺迭代。如图2-2,SCRUM框架的三层迭代模型。??25??

三层,迭代,框架,工件


2.3.2?SCRUM框架构成??SCRUM框架为团队定义了特定的角色、工件和事件,它们的定义描述如表2-3??所示,工件是SCRUM定义的3个有形的可交付成果,事件是指4种关键的会议。??

【参考文献】:
期刊论文
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[6]浅谈敏捷开发与其他传统开发方式的区别[J]. 梁永幸.  电子世界. 2012(24)
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博士论文
[1]不确定环境下IT能力、组织敏捷与组织绩效的关系研究[D]. 李庭燎.东南大学 2017
[2]敏捷研发的组织模式研究[D]. 罗险峰.武汉理工大学 2013
[3]企业IT项目风险、控制与绩效的关系模型研究[D]. 刘汕.华中科技大学 2009

硕士论文
[1]D公司基于Scrum方法的软件研发项目组织管理改进研究[D]. 刘世魁.山东大学 2018
[2]船舶维修项目敏捷管理案例研究[D]. 李照辉.大连理工大学 2018
[3]基于敏捷开发方法的软件项目过程管理研究与实践[D]. 孙黎黎.北京邮电大学 2018
[4]A公司软件开发模式研究[D]. 明恒统.武汉工程大学 2017
[5]敏捷项目管理在M项目中的应用研究[D]. 靳萍.山东大学 2015
[6]敏捷交付下的项目管理模式研究[D]. 赵森.南京邮电大学 2015
[7]基于SWOT分析的平乐县政府促进县域经济转型升级的战略研究[D]. 徐庆元.广西师范大学 2013
[8]敏捷项目管理系统的设计与实现[D]. 郭睿.吉林大学 2011



本文编号:3454200

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