基于项目管理的云南移动采购供应链流程优化

发布时间：2021-10-23 14:51

　　现代采购供应链管理基于产品的采购,在规定的时间,按固定的价格,以固定的流程,在企业,即产品的需求方,和产品的供应方之间产生业务往来,通过不断的优化改进,最终形成一个供应链群体,现代企业根据国家相关的法律规定,通过招投标的方式完成企业相关产品及服务的采购,以达到降本增效的目标。采购是一个企业供应链的重要组成部分,是企业降低成本、提高质量的关键。论文以项目管理为基础,从项目管理的根本任务、根本目的出发,按照项目管理的模式,研究了云南移动采购供应链流程优化问题。通过对整个云南移动采购供应链流程的提升优化,在遵循制度规范的前提下,有效的提升采购效率。论文研究内容如下:1、研究了现阶段云南移动采购供应链基础管理与流程现状,还原了采购实施流程、供货结算流程,分析了现阶段各环节流程的痛点、症结和存在的问题。2、对标研究了其他省移动的采购流程管理体系。3、针对云南移动采购供应链基础管理与流程现状的痛点、症结分析,结合优秀流程管理标杆的采购供应链管理体系,提出了优化设计,包括提升目标和优化方案。 

【文章来源】：南京邮电大学江苏省

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

017年全集团供应链管理成熟度提升

018年国资委采购管理提升对标评估第四组得分情况

5图 1.3 中国移动各指标得分情况国移动一级集中采购供应链发展现状移动通信集团有限公司采购共享服务中心于 2013 年成立，兼具管理和生产双国移动采购物流工作的归口管理单位，负责公司供应链工作的统筹管理和业务指集中采购、总部采购的实施与管理，负责大区物流中心的运营管理。公司集中采购管理的要求，2018 年一级集中采购共计 13 个大类，252 个小类。表 1.1 中国移动一级集中采购目录大类序号 一级集采目录大类名称1 一、移动通信网络设备2 二、通信网络配套3 三、传输网设备4 四、IT 硬件产品

【参考文献】：
期刊论文
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[4]浅析供应链体系的采购管理[J]. 刘亚平,王婷,叶紫.  环渤海经济瞭望. 2018(08)
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本文编号：3453384