设计院多项目组织及计划管理研究

发布时间：2021-11-02 22:48

　　设计院任务日趋项目化,随着人员的增多,项目的增多,机构协调越来越复杂,资源共用现象越来越多,项目进度延误情况也越发普遍,各种矛盾日益增多,需要建立行之有效的管理体制与运营机制。本文从组织管理与计划管理两个层面出发,并结合设计院工作中的实际应用,于组织管理层面,采用事业部制的组织机构以及在主体专业中建立以多项目经理为核心的平衡矩阵式团队结构;于计划管理层面,基于关键链技术进行多项目计划管理研究,从而实现总工期最优的要求。对于设计院多项目管理可以起到一定的参考指导作用。 

【文章来源】：建筑设计管理. 2019,36(10)

【文章页数】：7 页

【文章目录】：
0 引言
1 多项目组织与计划管理现状研究
    1.1 多项目组织与计划管理关系分析
    1.2 多项目组织与计划管理存在问题分析
2 设计院多项目组织管理
    2.1 多项目管理组织机构——事业部制
    2.2 平衡矩阵式多项目团队结构———多项目经理团队
        2.2.1 平衡矩阵式团队的主体专业部门
        2.2.2 平衡矩阵式团队的附属专业资源池部门
3 设计院多项目计划管理
    3.1 设计院基于关键链技术的多项目计划管理模型构建
    3.2 设计院多项目计划管理应用研究
        3.2.1 多项目概况
        3.2.2 多项目计划管理研究结果
        3.2.3 多项目进度控制
4 结语


【参考文献】：
硕士论文
[1]基于关键链技术的项目进度管理研究[D]. 郑成法.大连海事大学 2018
[2]基于关键链的多项目进度计划编制方法研究[D]. 武立华.吉林大学 2017



本文编号：3472520