强将弱兵状态下提升组织能力的现实路径:双元能力理论视角

发布时间：2021-11-15 06:18

　　"强将弱兵"所带来的人才梯队失衡、团队协同欠缺、管理能力陷阱等人才管理困境,成为组织发展与创新的掣肘。在这一特定情境下,组织既要迎接人才的挑战,又要兼具变革性,双元能力理论为解决组织能力提升问题提供了分析框架。面对"强将弱兵"状态下市场、团队、强将能力等方面的挑战,基于结构性双元、情境性双元、领导性双元三个维度,企业应聚焦业务,转换业务模式,缓冲弱兵不利因素;激活组织,加强协同,提振团队士气;赋能强将,引导强将自我批判,提升领导力。 

【文章来源】：领导科学. 2019,(14)北大核心

【文章页数】：3 页

【部分图文】：

基于双元能力理论的组织能力提升分析框架

【参考文献】：
期刊论文
[1]高管团队视角下双元组织能力开发与绩效传导机制研究[J]. 王薇.  领导科学. 2018(26)
[2]组织双元性能力的形成机制与实现路径——以华为公司为例[J]. 米黎钟,王江伟.  创新与创业管理. 2015(01)
[3]双元性组织:理论演化与研究展望[J]. 王耀德,李俊华,周书俊.  学术界. 2011(12)
[4]双元型组织研究评介[J]. 张玉利,李乾文.  外国经济与管理. 2006(01)



本文编号：3496206