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中非合资G公司跨文化管理研究

发布时间:2022-01-23 05:39
  随着中国的发展,改革开放四十年来取得巨大成就,“走出去”已成国家战略,越来越多的企业走出去,在日常经营管理过程中会遇到跨文化的问题。本文以中非合资G公司为研究对象,希望能找出跨文化的成因,问题,给出合理的解决方案建议,为“走出去”的企业提供跨文化融合的建议。本文通过问卷调查法,文献分析法,统计分析法,以及作者在G公司工作的亲身体会,对G公司在跨文化管理方面进行了研究。本文从相关文献分析入手,通过在G公司发放和回收跨文化管理调查问卷,运用SPSS20.0统计分析软件,对回收数据进行分析,了解G公司跨文化管理现状,并从双方员工的价值观、思维方式、沟通、工作理念、管理模式和培训激励等方面,对G公司跨文化管理现状进行深入研究。通过研究发现,G公司在跨文化管理中存在如没有形成共同的经营目标;“双总”管理模式存在弊端;决策和实施困难;员工间工作协同存在困难等问题。本文从文化差异,价值观差异,管理的思维和行为的差异等方面进行了原因分析,最后提出了G公司跨文化管理的改进建议。本文认为,G公司实施跨文化管理,应在中非员工中建立共同的企业价值观;加强跨文化员工的沟通与培训;优化内部管理和优化人力资源管理。 

【文章来源】:广西大学广西壮族自治区 211工程院校

【文章页数】:60 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

中非合资G公司跨文化管理研究


技术路线图

中方,人事,技术部门,跨文化管理


?中非合资G公司跨文化管理研究??责人由非方担任。详细组织架构图如图2-1所示:??董事会??总经理???副总经理??I?'?"zmz?I??人事部|?|商务部|?|市场部|?|技术部|?|财务部??I?人事!?|?fnpn^!?|?SSffil!?|?I?|?会计!??;后勤?I?;?ilmi?:?:?j?rS2S?!丨出纳!??I?1?i?!?i?°?1?i?!?i?!??V?/?>?;?'?/?'、?/?i??图2-1组织架构图??Figure?2-1?Organization?Diagram??2.1.3人力资源现状??(1)各部门人员组成??截止2018年底,G公司现有员工144人,其中有中方员工36名,本地员工101??名,其中高级管理人员7名。技术人员36名(中方26人,本地方10人),市场人员??80名(中方8人,本地方72人),财务人员7人(中方2人,本地方7人),人事行??政人员10名(中方1人,本地方9人),商务人员4人(全部为本地员工)。中方员??工主要集中在技术部门,技术部门的中方员工占了全部中方员工的67%。??表2-1各部门人员表??Table?2-1?Departmental?Staffing?Table??技术?市场?财务?人事?商务??中方?26?8?2?1?0??本地方?10

年龄分布,占比,人年,高级管理


(2)年龄结构??G公司30岁以下的员工74人,占比51%;?30至39岁的员工60人,占比42%;??40至49岁的员工6人,占比4%;?50及以上的人数4人,占比3%。其中高级管理人??员7人中,有4人年龄在50及以上,有3人年龄在40至49岁,管理层有着丰富的??管理经验。??1?—年龄分布?丨??4%?3%??|?心??*?30岁以下??■?30-39岁??B?40-49岁??

【参考文献】:
期刊论文
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[3]跨文化领导力的五道坎[J]. 陈春花.  中外管理. 2017(07)
[4]跨文化背景下高管团队自反演化的阶段模型与量表开发[J]. 荣鹏飞,苏勇.  软科学. 2017(02)
[5]正视文化差异 发展文化认同——跨国公司经营中的跨文化管理研究[J]. 雷小苗.  商业研究. 2017(01)
[6]中埃跨文化管理存在的问题探讨[J]. AHMED SALAH SALAMA AHMED SALEH,王文利.  商场现代化. 2016(29)
[7]非洲中资企业跨文化和谐劳动关系管理研究——以坦桑尼亚为例[J]. 李晓威,李长江.  中国劳动关系学院学报. 2016(06)
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[9]中国跨国企业跨文化管理面临的问题及对策研究——以中兴通讯的跨国经营为例[J]. 杨德天.  中国管理信息化. 2016(21)
[10]经验开放性对跨文化管理有效性的作用机制[J]. 刘畅唱,贾良定,李珏兴,刘德鹏,杨椅伊.  心理学报. 2016(10)



本文编号:3603712

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