平衡计分卡在H牧业公司绩效管理中的应用研究
发布时间：2022-02-13 04:43
我国在牛肉生产量方面位居世界第三,牛肉生产和消费市场前景广阔。随着人们生活水平的日益提高,消费者饮食结构也发生了改变,牛肉类产品的需求也随之水涨船高。H牧业公司是山西省某县当地著名肉牛养殖与牛肉加工企业,面临周边环境的不断发展变化以及客户人数的增多、需求的改变,当前的绩效评价体系已明显落后,为保持公司竞争力、提高生产效率并调动员工积极性,公司急需一套新的绩效评价体系。平衡计分卡绩效评价体系已经为国内外许多企业所使用,并且在这些企业的绩效评价中取得了良好的效果。本文在深入分析H牧业公司现有绩效评价体系存在的问题后,明确了引入平衡计分卡的必要性与可行性;然后通过对公司进行实地调查并与相关领导沟通后,确定了企业的发展战略,并以此为基础构建了基于平衡计分卡的绩效评价体系;最后,提出了H牧业公司新绩效评价体系的实施策略及保障措施。本文旨在通过为H牧业公司构建基于平衡计分卡的绩效评价体系,改善公司目前的绩效管理水平,提高公司在日益变化的环境中的竞争力,促进公司进一步发展。同时本文提供了平衡计分卡在畜牧养殖行业的实践,其中在四个维度的具体指标选择与权重计算上,也能为其它畜牧养殖企业在绩效评价方面提供...
【文章来源】：山西大学山西省
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
H牧业公司组织结构图
平衡计分卡在 H 牧业公司绩效管理中的应用研究18图 3.1 H 牧业公司组织结构图3.2 H 牧业公司现有绩效评价体系存在的问题在对 H 牧业公司实地考察中，通过与公司领导的交流沟通后，对公司的五十名正式人员分部门进行实地访谈调查，发现公司的绩效评价存在诸多问题，具体如下：（1）以财务指标考核为主，忽视非财务指标H 牧业公司近三年的绩效奖励全都以财务指标为主，其近三年的绩效奖励都是根据当年净利润的一定百分比进行全员发放，具体如下表所示：表 3.1 H 牧业公司绩效奖励分配表年份 2016 2017 2018净利润（元） 1,256,386 2,015,436 2,253,654绩效奖励（元） 251,276 403,086 447,124近些年，H 牧业公司都是依据单一的财务指标即净利润考核指标发放绩效奖励，而财务指标具有滞后性，依赖单一的财务指标可能会使企业管理者注重短期经营效益，甚至为追求短期利益而做出错误的决策。因此，单一地依赖财务指标已经无法满足 H 牧业公司全面绩效评价的需求，公司应当同时关注财务指标和非财务指标的联系。在对员工进行的绩效考核指标的合理性的访谈调查中，得到以下结果：图 3.2 绩效考核指标合理性调查结果由图 3.2 可知，在 H 牧业公司中认为绩效考核指标设置不合理的员工占比达到了 68%
第三章 H 牧业公司现有绩效管理问题有将财务指标与非财务性指标结合分析，才能使公司准确地评价各员工的工作情况，进行针对性的指导与帮助，促进公司持续健康地发展。随着精细化养殖技术以及机械化程度的加深，企业文化、员工知识技能培训等的作用日益凸现，客户关系的维持以及发展新客户、开拓新市场更是企业发展的关键，内部流程上的规范操作以及效率的提升可以增强公司的竞争力，为了公司长期的发展，更应当将这些方面的指标加入考虑，综合评价员工绩效。（2）绩效管理缺乏反馈机制，注重考核结果而忽略考核过程及指导绩效反馈是绩效管理中的重要一环，有效的绩效反馈有利于构建企业畅通的沟通渠道。对 H 牧业公司绩效管理过程的调查结果如下：
【参考文献】：
期刊论文
[1]牛肉进口激增 消费需求旺盛[J]. 陈宵. 农村新技术. 2019(01)
[2]浅谈平衡计分卡的发展及在公司治理中的应用[J]. 刘莹,张艳菊. 中国市场. 2019(01)
[3]以平衡记分卡为基础构建临床医师个人考评体系[J]. 吕亚璟,付小丽. 中国卫生产业. 2018(36)
[4]“鸡肋”还是“熊掌”——平衡计分卡方法的应用[J]. 王冬梅,李博,苗忠信. 商业经济. 2018(12)
[5]平衡计分卡在绩效管理中的具体应用[J]. 宋德强. 现代商业. 2018(34)
[6]基于改进平衡记分卡的电商企业经营绩效评价[J]. 庄建玲. 江苏商论. 2018(11)
[7]基于平衡计分卡的环境绩效评价研究[J]. 梁言,李辰颖. 会计师. 2018(21)
[8]探究SWOT与平衡计分卡在企业管理中的集成方法[J]. 霍振. 现代商业. 2018(29)
[9]浅谈平衡记分卡在医院绩效考核中的应用[J]. 钱臻. 中国集体经济. 2018(28)
[10]基于平衡计分卡的战略成本管理研究[J]. 牛正清. 财会学习. 2018(24)
硕士论文
[1]基于平衡计分卡的兴业银行T分行绩效评价研究[D]. 韩晋鹏.太原理工大学 2018
[2]平衡计分卡在FG公司绩效管理中的应用研究[D]. 宋嘉康.贵州财经大学 2018
[3]基于平衡计分卡的LX影城绩效评价体系应用研究[D]. 许甲强.山东财经大学 2013
本文编号：3622699
【文章来源】：山西大学山西省
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
H牧业公司组织结构图
平衡计分卡在 H 牧业公司绩效管理中的应用研究18图 3.1 H 牧业公司组织结构图3.2 H 牧业公司现有绩效评价体系存在的问题在对 H 牧业公司实地考察中，通过与公司领导的交流沟通后，对公司的五十名正式人员分部门进行实地访谈调查，发现公司的绩效评价存在诸多问题，具体如下：（1）以财务指标考核为主，忽视非财务指标H 牧业公司近三年的绩效奖励全都以财务指标为主，其近三年的绩效奖励都是根据当年净利润的一定百分比进行全员发放，具体如下表所示：表 3.1 H 牧业公司绩效奖励分配表年份 2016 2017 2018净利润（元） 1,256,386 2,015,436 2,253,654绩效奖励（元） 251,276 403,086 447,124近些年，H 牧业公司都是依据单一的财务指标即净利润考核指标发放绩效奖励，而财务指标具有滞后性，依赖单一的财务指标可能会使企业管理者注重短期经营效益，甚至为追求短期利益而做出错误的决策。因此，单一地依赖财务指标已经无法满足 H 牧业公司全面绩效评价的需求，公司应当同时关注财务指标和非财务指标的联系。在对员工进行的绩效考核指标的合理性的访谈调查中，得到以下结果：图 3.2 绩效考核指标合理性调查结果由图 3.2 可知，在 H 牧业公司中认为绩效考核指标设置不合理的员工占比达到了 68%
第三章 H 牧业公司现有绩效管理问题有将财务指标与非财务性指标结合分析，才能使公司准确地评价各员工的工作情况，进行针对性的指导与帮助，促进公司持续健康地发展。随着精细化养殖技术以及机械化程度的加深，企业文化、员工知识技能培训等的作用日益凸现，客户关系的维持以及发展新客户、开拓新市场更是企业发展的关键，内部流程上的规范操作以及效率的提升可以增强公司的竞争力，为了公司长期的发展，更应当将这些方面的指标加入考虑，综合评价员工绩效。（2）绩效管理缺乏反馈机制，注重考核结果而忽略考核过程及指导绩效反馈是绩效管理中的重要一环，有效的绩效反馈有利于构建企业畅通的沟通渠道。对 H 牧业公司绩效管理过程的调查结果如下：
【参考文献】：
期刊论文
[1]牛肉进口激增 消费需求旺盛[J]. 陈宵. 农村新技术. 2019(01)
[2]浅谈平衡计分卡的发展及在公司治理中的应用[J]. 刘莹,张艳菊. 中国市场. 2019(01)
[3]以平衡记分卡为基础构建临床医师个人考评体系[J]. 吕亚璟,付小丽. 中国卫生产业. 2018(36)
[4]“鸡肋”还是“熊掌”——平衡计分卡方法的应用[J]. 王冬梅,李博,苗忠信. 商业经济. 2018(12)
[5]平衡计分卡在绩效管理中的具体应用[J]. 宋德强. 现代商业. 2018(34)
[6]基于改进平衡记分卡的电商企业经营绩效评价[J]. 庄建玲. 江苏商论. 2018(11)
[7]基于平衡计分卡的环境绩效评价研究[J]. 梁言,李辰颖. 会计师. 2018(21)
[8]探究SWOT与平衡计分卡在企业管理中的集成方法[J]. 霍振. 现代商业. 2018(29)
[9]浅谈平衡记分卡在医院绩效考核中的应用[J]. 钱臻. 中国集体经济. 2018(28)
[10]基于平衡计分卡的战略成本管理研究[J]. 牛正清. 财会学习. 2018(24)
硕士论文
[1]基于平衡计分卡的兴业银行T分行绩效评价研究[D]. 韩晋鹏.太原理工大学 2018
[2]平衡计分卡在FG公司绩效管理中的应用研究[D]. 宋嘉康.贵州财经大学 2018
[3]基于平衡计分卡的LX影城绩效评价体系应用研究[D]. 许甲强.山东财经大学 2013
本文编号：3622699
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