管理咨询业发展对策研究

发布时间：2017-05-18 09:26

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【摘要】： 管理咨询随着市场经济的发展应运而生，作为一个新兴的行业尽管存在无限商机和发展机遇，但还存在许许多多的问题，如何解决这些问题，尽快的实现规范化、产业化是目前行业的当务之急。 本文从管理咨询业的角度出发，首先分析了管理咨询企业的现状，结合国外管理企业的发展趋势，找出了目前我国管理咨询业存在的问题，充分阐述了以全息思维、智能化咨询为代表的加强管理咨询业核心竞争力和先搭建树立品牌，创建企业文化的平台的论点，然后建立了一套管理咨询效果评价体系，并在江苏管理咨询业得到了证实。最后提出了我国管理咨询业发展对策，对促进管理咨询业向规范化、产业化方向发展具有一定的现实意义。
【关键词】：管理咨询 全息思维 智能化 效果评价 平台 发展对策
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2003
【分类号】：C932
【目录】：

• 第1章 绪论9-14
• 1．1 问题的提出9-10
• 1．2 管理咨询的含义、特征及作用10-14
• 1．2．1 管理咨询的含义10
• 1．2．2 管理咨询的主要内容10-12
• 1．2．3 管理咨询的特征12
• 1．2．4 管理咨询的作用12-14
• 第2章 我国管理咨询业现状分析14-27
• 2．1 我国管理咨询业发展状况14
• 2．2 我国管理咨询业发展机遇14-15
• 2．3 我国管理咨询业存在的问题15-18
• 2．3．1 管理咨询需求方15-16
• 2．3．2 管理咨询供应方16-18
• 2．3．3 环境方面18
• 2．4 管理咨询业业务模型分析18-21
• 2．4．1 管理咨询业市场定位18-19
• 2．4．2 管理咨询业业务流程19-20
• 2．4．3 管理咨询业的营销与客户开发20-21
• 2．5 管理咨询项目成功因素分析21-27
• 2．5．1 顾问能力分析22-24
• 2．5．2 咨询模式分析24-25
• 2．5．3 客户组织特性分析25-27
• 第3章 管理咨询创新27-37
• 3．1 管理咨询需要创新27
• 3．2 创新需要运用全息思维27-28
• 3．3 管理咨询中常用的非逻辑思维方式28-31
• 3．4 创新需要智能化方法31-37
• 3．4．1 企业智能咨询方法31-35
• 3．4．2 智能化管理诊断方法展望35-37
• 第4章 管理咨询效果评价37-44
• 4．1 咨询后评价的含义37
• 4．2 评价项目的确定37-38
• 4．3 评价方法和指标38-40
• 4．3．1 征询法38
• 4．3．2 评分法38-39
• 4．3．3 计算法39-40
• 4．4 咨询后评价案例40-44
• 4．4．1 咨询方案执行情况调查40-41
• 4．4．2 质量效益评价41-42
• 4．4．3 经济效益评价42-43
• 4．4．4 综合分析43-44
• 第5章 管理咨询业发展对策44-53
• 5．1 整合管理咨询业策略44
• 5．2 专业化发展策略44
• 5．3 核心竞争力提高策略44-45
• 5．4 建立管理咨询企业与企业之间长期稳定的战略伙伴策略45
• 5．5 搭建树立品牌，创建企业文化的平台策略45-50
• 5．5．1 加强知识管理46-47
• 5．5．2 加强人本管理47-48
• 5．5．3 加强商誉管理48-49
• 5．5．4 加强宣传、树立口碑49-50
• 5．6 改善管理咨询企业环境策略50-52
• 5．7 加强企业管理网络咨询策略52-53
• 第6章 江苏管理咨询业实证分析53-57
• 6．1 江苏省管理咨询业概况53-54
• 6．1．1 江苏省咨询业发展迅速，并向规模化方向发展53
• 6．1．2 江苏省咨询业已向更加多样化和多极化方向发展53-54
• 6．1．3 江苏省咨询业创造了良好的经济效益和社会效益54
• 6．2 江苏省管理咨询业发展中存在的问题54-55
• 6．2．1 政府对管理咨询业的重视不够54-55
• 6．2．2 江苏省管理咨询业地域发展不平衡55
• 6．2．3 江苏省管理咨询从业人员结构不合理55
• 6．2．4 江苏省管理咨询业缺乏强有力的监督机制55
• 6．3 江苏省管理咨询的发展战略55-57
• 6．3．1 明确咨询业的定位56
• 6．3．2 加强咨询企业管理体制改革56
• 6．3．3 要营造自己的核心竞争力56-57
• 结束语57-58
• 致谢58-59
• 参考文献59-61

【引证文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 秦立公;;物流咨询服务营销策略研究[J];科技信息;2006年09期

2 陈佳;;我国管理咨询业竞争策略的分析[J];武汉工业学院学报;2007年02期

中国硕士学位论文全文数据库 前2条

1 徐江南;基于群组层次分析法的管理咨询项目均衡控制模型研究[D];湖南大学;2006年

2 张丽芳;管理咨询企业的跨文化经营研究[D];华中师范大学;2008年

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本文编号：375687