基于共同价值的多维度组织协同机理与方法研究

发布时间：2017-05-21 20:25

  本文关键词：基于共同价值的多维度组织协同机理与方法研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】： 随着知识经济和信息技术的发展,大量新兴产业和企业如管理咨询业、投资公司、软件开发公司、广告设计公司等不断涌现。这些组织广泛采用项目驱动型组织结构,属于权利线多于一条的多维度形式。解决由于多维度而产生的复杂性的关键是“协同”,而传统的组织理论对这种多维度组织及其协同管理的专门研究还比较薄弱。根据系统理论,在系统由无序转向有序的协同过程中,存在一种起主导和役使作用的序参量,探索基于序参量的协同管理显然具有重要意义。 本文将组织理论、协同理论与项目管理理论、绩效管理理论相结合,以多维度组织管理系统为研究对象,提出了共同价值是多维度组织管理系统协同的序参量的观点,探索性的研究了基于共同价值的多维度组织的协同机理,构建了概念模型,分析了多维度组织协同的方法,分别对支撑多维度组织管理系统运营的两大子系统进行了研究,并以河北省建设投资公司为例进行了应用研究。本文的研究不仅具有重要的理论价值,而且对于多维度组织管理具有现实的参考价值。论文的主要研究内容和创新点如下: (1)指出了多维度组织本质上是组织结构中存在多重权力线的一种组织形式,其最基本的结构表现为矩阵结构。分析了多维度组织的特点和适用范围,并基于其复杂性的特点,提出只有构建基于共同价值驱动的组织管理模式,才能使多维度组织在发展规模不断扩大的同时,又极具竞争优势,进而提出将共同价值作为多维度组织协同序参量的观点。通过对共同价值产生背景的分析,进而对共同价值的内涵进行界定,即组织的全体成员共同拥有的信念、价值观,共同的目标以及共同认同并自觉遵守的一系列行为方式的总和,能为组织小到完成一项工作任务大到实现组织愿景提供不竭的动力和支持。最后,评述了共同价值在组织中发挥的作用,提出形成共同价值的六个步骤,以及基于两个维度的共同价值的构成。 (2)分析了多维度组织管理系统的协同特征,接着基于构材、结构、环境效应的系统涌现机理提出多维度组织管理系统协同的主导逻辑。然后,分别从序参量的特性与选择序参量的原则两方面,分析了本文将共同价值作为序参量的辨识过程,并对序参量的作用机理进行了阐述。最后,分析揭示了基于共同价值的多维度组织管理系统的协同机理。即多维度组织协同运行的主要动因是可产生协同效应,并基于多维度组织“共赢竞争”的理念,构建了基于维度内、维度间、组织与环境间的多维度组织的协同模型,并分别针对不同层次的协同阐述了其具体的协同方式、协同机制、协同效应,及可能产生的协同成本及潜在冲突。 (3)通过与传统企业的比较,分析了多维度组织协同的特点及其在运营上的具体体现。接着基于多维度组织的特点和协同机理提出了多维度组织协同的思路,分析出了业务协同管理系统和绩效协同管理系统是支撑多维度组织管理系统运营的两大子系统,并构建了多维度组织管理系统的协同平台。即在信息技术平台的支撑下,基于序参量(共同价值)与组织管理系统的相互作用,系统的协同作用通过各子系统内的内部协同、子系统间的战略协同,以及整个组织系统与外部环境中竞争者进行的竞争协同、与供应商、顾客和协力者进行的合作协同来实现。 (4)根据给出的多维度组织业务协同管理的定义,提出了其具有复杂性、临时性、不确定性和需求驱动性的特征。提出多维度组织业务协同的运行机理主要是基于构材、结构和环境效应产生了组织所期望的整体涌现性,从而对多维度组织业务协同管理系统的运行机制进行了设计,即基于构材效应对业务协同管理系统内的职能部门与项目进行选择;基于结构效应从业务协同管理系统内职能部门之间、项目部门之间、职能部门与项目部门之间的关系这三方面对业务协同过程进行了设计;基于环境效应提出了类似生态系统的业务协同管理系统的进化过程,提出业务协同管理系统是一个动态的、进化的系统。最后,为提高业务协同管理系统的整体协调度和有序度水平,建立了关于费用、资源、质量和时间的业务协同管理系统的协调度模型,对其协调度进行评价。 (5)分析了多维度组织绩效管理系统的三个基本特征,即系统性、多维性和动态性。然后从三个层面,即维度子系统内部协同、维度子系统间协同、系统与系统环境间协同,构建了多维度组织绩效管理系统的协同框架,并对三个层面的协同机理与架构进行了详尽的论述。最后运用平衡计分卡对多维度组织不同层面间的绩效协同管理的实施办法进行了具体设计。
【关键词】：共同价值 多维度组织 协同机理 序参量 涌现 业务协同 绩效协同
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：C936
【目录】：

• 中文摘要3-5
• ABSTRACT5-14
• 第一章 绪论14-20
• 1.1 研究背景与意义14-16
• 1.1.1 多维度组织的发展及其重要性14
• 1.1.2 多维度组织运营协同的难点及其研究价值14-15
• 1.1.3 共同价值与协同理论的发展与应用15-16
• 1.2 研究内容与主要工作16-20
• 1.2.1 研究思路与研究框架16-18
• 1.2.2 研究方法18-19
• 1.2.3 主要创新性工作19-20
• 第二章 相关理论回顾与评析20-40
• 2.1 组织理论20-23
• 2.1.1 相关的组织理论20-21
• 2.1.2 复杂适应系统的组织形式研究21-23
• 2.2 企业文化理论23-25
• 2.2.1 企业文化的基本理论23-24
• 2.2.2 企业文化理论的研究内容24-25
• 2.3 项目管理理论25-30
• 2.3.1 项目管理的基本理论26-28
• 2.3.2 项目管理理论中非技术性因素的研究28-30
• 2.4 绩效管理理论30-33
• 2.4.1 绩效管理的基本理论31-32
• 2.4.2 绩效管理理论的研究内容32-33
• 2.5 协同学理论33-35
• 2.5.1 协同学的基本理论33-34
• 2.5.2 协同学理论的研究内容34-35
• 2.6 涌现理论35-38
• 2.6.1 涌现的基本理论35-38
• 2.6.2 涌现理论的研究内容38
• 2.7 本章小结38-40
• 第三章 多维度组织与共同价值的研究40-52
• 3.1 多维度组织的内涵及特点40-45
• 3.1.1 多维度组织的内涵及适用范围40-44
• 3.1.2 多维度组织的特点44-45
• 3.2 共同价值的内涵及构建45-50
• 3.2.1 共同价值的内涵与作用45-47
• 3.2.2 共同价值的构建47-50
• 3.3 本章小结50-52
• 第四章 基于共同价值的多维度组织管理系统的协同机理52-65
• 4.1 多维度组织管理系统协同的主导逻辑52-55
• 4.1.1 管理系统协同与系统涌现52-54
• 4.1.2 基于涌现的管理系统协同的主导逻辑54-55
• 4.2 多维度组织管理系统协同的序参量分析55-59
• 4.2.1 序参量的基本特征55-56
• 4.2.2 管理系统协同的序参量——共同价值56-57
• 4.2.3 序参量的作用机理57-59
• 4.3 基于共同价值的多维度组织管理系统的协同机理59-64
• 4.3.1 多维度组织的协同动因59-60
• 4.3.2 基于共同价值的多维度组织的协同模型60-61
• 4.3.3 基于共同价值的多维度组织的协同方式及其实现形式61-64
• 4.3.4 基于共同价值的多维度组织的协同成本及潜在冲突64
• 4.4 本章小结64-65
• 第五章 基于共同价值的多维度组织管理系统的协同框架65-74
• 5.1 多维度组织管理系统的协同思路65-70
• 5.1.1 多维度组织的协同特点65-68
• 5.1.2 基于共同价值的多维度组织的协同思路68-70
• 5.2 基于共同价值的多维度组织的管理协同平台70-72
• 5.2.1 多维度组织管理的主要组成部分70-71
• 5.2.2 基于共同价值的多维度组织管理协同平台的构建71-72
• 5.3 本章小结72-74
• 第六章 基于共同价值的多维度组织的业务协同管理研究74-93
• 6.1 多维度组织系统中业务协同的基本特征及运行机理74-77
• 6.1.1 多维度组织业务协同管理的特征74-75
• 6.1.2 多维度组织业务协同管理的运行机理75-77
• 6.2 基于共同价值的多维度组织业务协同管理系统的运行机制77-88
• 6.2.1 基于构材效应的多维度组织的职能部门与项目的选择77-80
• 6.2.2 基于结构效应的多维度组织业务协同过程的设计80-85
• 6.2.3 基于环境效应的多维度组织业务协同进化的设计85-88
• 6.3 基于共同价值的多维度组织业务协同管理系统协调度的评价88-91
• 6.3.1 费用协同的功效函数88-89
• 6.3.2 资源协同的功效函数89
• 6.3.3 质量协同的功效函数89-90
• 6.3.4 进度协同的功效函数90
• 6.3.5 系统的协调度模型90-91
• 6.4 本章小结91-93
• 第七章 基于共同价值的多维度组织的绩效协同管理研究93-107
• 7.1 多维度组织绩效管理的基本特征93-94
• 7.1.1 绩效考核的系统性93
• 7.1.2 绩效评价的多维性93
• 7.1.3 绩效管理的动态性93-94
• 7.2 基于共同价值的多维度组织绩效协同管理体系的构建94-98
• 7.2.1 基于共同价值的多维度组织绩效协同管理的总体思路94-95
• 7.2.2 维度子系统内部的协同95-97
• 7.2.3 维度子系统之间的协同97-98
• 7.2.4 多维度组织绩效管理系统与系统环境间的协同98
• 7.3 基于共同价值的多维度组织绩效管理的原理及方法98-106
• 7.3.1 基于共同价值的多维度组织绩效管理的基本原理98-100
• 7.3.2 基于共同价值的多维度组织绩效管理方法的设计100-106
• 7.4 本章小结106-107
• 第八章 河北省建设投资公司运营协同的设计方案107-140
• 8.1 河北省建设投资公司的简介107-111
• 8.1.1 基本情况107-108
• 8.1.2 组织结构与绩效管理108-109
• 8.1.3 公司文化109
• 8.1.4 经营状况109-111
• 8.2 公司环境与战略分析111-129
• 8.2.1 环境分析111-123
• 8.2.2 战略分析123-129
• 8.3 基于共同价值的公司业务协同管理的设计方案129-133
• 8.3.1 设计思路129-130
• 8.3.2 职能部门之间的协同130
• 8.3.3 核心流程之间的协同130-132
• 8.3.4 职能部门与核心流程之间的协同132-133
• 8.4 基于共同价值的公司绩效协同管理的设计方案133-139
• 8.4.1 设计思路133-134
• 8.4.2 维度子系统内部的协同134-135
• 8.4.3 维度子系统之间的协同135-136
• 8.4.4 系统与系统环境间的协同136
• 8.4.5 平衡计分卡的设计步骤136-139
• 8.5 本章小结139-140
• 第九章 回顾与展望140-143
• 9.1 论文的主要研究结论140-141
• 9.2 未来研究的展望141-143
• 参考文献143-156
• 发表论文和科研情况说明156-157
• 致谢157-158

【引证文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 张保丰;徐绪堪;林洁;张骥;;基于敏捷开发的管理信息系统需求分析模型构建[J];中国管理信息化;2012年23期

2 蒋勋;高翔;冷艳萍;;基于协同信息的多Agent虚拟团队优选模型[J];无锡商业职业技术学院学报;2012年01期

中国博士学位论文全文数据库 前1条

1 黄成毅;成都平原耕地资源系统协同性分析与调控研究[D];四川农业大学;2011年

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本文编号：384761