中铁工程设计院的战略研究

发布时间：2017-05-24 15:07

  本文关键词：中铁工程设计院的战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：面对信息化、科技化、全球化的经济发展时代,经济发展不断更新原有的经济模式,企业发展也需要不断创新自己的发展战略。作为建国初期成立的企业,中铁工程设计院怎样在纷繁多变的当今市场经济环境中适应形势,持续发展,变革创新,把一个老的国有企业向现代化公司体制转型,制定出符合自身企业发展的战略思想模式是一个重要的课题,使企业由设计院向综合工程公司,由国内向国际企业的顺利转型。 本文全面介绍了中铁院的基本情况,借助SWOT分析方法等战略研究工具,详细分析了企业发展外部环境和内部经营条件的优势、劣势、机会、威胁进行比较分析研究。在SWOT分析结果的基础上,建立战略分析框架,根据设计院的自身发展情况,提出了企业的战略思路和发展定位,对差异化和多元化以及国际化等发展战略模式进行了评估,要求中铁院选择技术驱动型的价值增长战略方案。 为了保障发展战略方案有效实施,文章在设计院的管理制度创新、人力资源、企业文化建设等方面提出了合理而具体保障措施。 首先是对中铁工程设计院成立以来所面临的发展背景作出概述,就本文所探讨的发展战略的研究意义、研究目的和研究内容进行了分析。同时,就本文将要对中铁工程设计院发展战略的研究制定了研究方法和框架体系以及技术路线、创新点做了简约的脉络梳理。 其次分析阐述了中铁工程设计院的外部发展环境；主要包括两方面：其一、宏观经济环境分析,包括国际和国内两方面；其二、行业发展环境分析,包括国际和国内和建筑行业三部分。 再次分析描述了中铁工程设计院内部的现状,主要包括三方面：其一、企业的基本情况概述,包括企业简介、区域条件、经营范围、资质状况、组织机构和治理结构等；其二、内部经营环境分析,包括经营财务指标、人力资源、市场竞争、技术能力。其三、利用SWOT分析及结论,包括SWOT分析、建模和结论。 最后根据上面几章的分析,制定了中铁工程设计院发展思路和战略定位；制定了中铁工程设计院的发展战略：多元化发展的战略、差异化发展的战略、国际化发展的战略,并对各战略进行了分解；制定了设计院发展战略的规划内容和规划设计,确定了设计院的愿景、使命以及战略目标和总体规划。 另外是就中铁工程设计院的发展战略如何实施进行了分解并提出了实施战略的保障措施。分别从完善现代企业管理制度、提高企业核心竞争力、实施人才强企、实行扁平化管理、完善两级管理体制、立足企业和职工的根本利益、加强企业文化建设五方面展开分析归纳。 本文的结尾总结回顾论文的主要内容并提出下一步的研究方向。
【关键词】：SWOT 外部环境分析 内部发展条件 企业战略
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272;F426.92;C932
【目录】：

• 摘要6-8
• Abstract8-12
• 第1章 导论12-22
• 1.1 研究背景和意义12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意义13-14
• 1.2 研究方法14
• 1.3 研究思路及框架14-15
• 1.4 关于企业战略的历史研究15-22
• 1.4.1 关于企业战略的历史描述15-17
• 1.4.2 国外企业战略的相关描述17-18
• 1.4.3 我国企业的有关战略描述18-20
• 1.4.4 关于设计咨询行业的相关战略描述20-22
• 第2章 外部发展环境分析22-28
• 2.1 宏观环境分析22
• 2.2 产业(工程设计咨询业)环境分析22-28
• 第3章 内部条件分析28-39
• 3.1 企业基本情况概述28-31
• 3.1.1 企业简介28-29
• 3.1.2 区位条件29
• 3.1.3 治理结构和组织机构29-30
• 3.1.4 公司资质和营业范围30-31
• 3.2 内部经营条件分析31-36
• 3.2.1 经营财务指标31-33
• 3.2.2 人力资源33-34
• 3.2.3 市场竞争力34-35
• 3.2.4 技术能力35-36
• 3.3 SWOT分析及结论36-39
• 3.3.1 SWOT分析36-37
• 3.3.2 SWOT建模和结论37-39
• 第4章 发展战略的制定与实施39-50
• 4.1 发展思路及战略定位39-41
• 4.1.1 发展思路39-40
• 4.1.2 战略定位40-41
• 4.2 发展战略路径41-45
• 4.2.1 多元化发展战略41-42
• 4.2.2 差异化竞争战略42
• 4.2.3 国际化发展战略42-44
• 4.2.4 战略评述44-45
• 4.3 公司发展战略规划设计45-48
• 4.3.1 公司的愿景使命价值观45
• 4.3.2 公司的战略目标45
• 4.3.3 总体规划45-48
• 4.4 发展战略实施的保障措施48-50
• 4.4.1 推进公司治理结构48
• 4.4.2 增强企业核心竞争力48-49
• 4.4.3 实现企业与员工的协调发展49-50
• 结论50-51
• 致谢51-52
• 参考文献52-54

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：391128