全球化境域中的跨文化管理
发布时间:2024-07-04 18:24
全球化使得当代管理的发展遭遇到结构性的危机。昔日工业化时代的管理技术、营运策略、思维方式在全球化的背景下已不能走得更远,管理不得不面对管理环境变迁、组织机构转化、管理技术重整、人力资源素质重构、管理决策程序调整、企业文化重建、思维方式变革等重大变化,全球化将使传统管理似凤凰涅磐一般烈火重生,全球化的过程将是传统管理的一个新的蜕变过程。 全球化对现代管理冲击和影响的本质还在于将使人类管理在更广范围内、更深的程度上进入跨文化管理时代,因此,论文选取处于全球化背景下管理变革前沿的——跨文化管理这一视角作为论述的中心视野。 跨文化管理建立在以跨国公司为典型代表等跨文化组织中。多元互动,一体融合的全球化发展为以跨国公司为代表的跨文化组织的发展提供了重要的环境驱动力,同时也使得文化差异的冲突和碰撞成为新课题。跨国公司在新的时代背景下获得了全新的发展,但其特殊的多元文化构成,却使得跨国公司在运作过程中出现了“硬件”与“软件”日趋背离与分化的特有现象。其组织结构、技术方法、决策程序、设施配备等“硬件”正以加速度全面趋同,但根植于不同文化土壤之上的价值观念、风俗习惯、行为准则,思维模式等...
【文章页数】:160 页
【学位级别】:博士
【文章目录】:
导言
第一篇 压缩与融合--全球化问题解读
一 “全球世界”还是“全球时代”--全球化时代的人类社会
二 “全球化”语词--对概念的分析
(一) 全球化概念的多元化
(二) 对全球化阶段性发展的分析
三 全球化的基本特征
(一) 网络化的信息与交通体系--全球化的“软件”和“硬件”
(二) 全球市民社会与跨国公司--新兴社会共同体的出现
(三) 全球性交往主体--全球化的新人群
四 全球化与跨国化、国际化:一种比较角度的理解
第二篇 变革与重组--全球化视角中的跨文化管理要素
一 全球化与管理环境
二 全球化与组织架构
(一) 组织理论的发展
(二) 全球化对传统组织建构的挑战
(三) 全球化组织的典型:网络组织
(四) 战略联盟--全球化下的组织新形态
(五) 从“结构主义”到“价值主义”--对组织走向的哲学分析
三 全球化与管理技术
四 全球化与管理流程
(一) “福特主义与丰田主义”--全球化与分工理论变革
(二) 全球化对传统工作流程的冲击
(三) 流程再造的关键
五 全球化与人力资源管理
(一) 人力资源管理面临的全球化挑战
(二) 当代人力资源管理发展的可能趋势
(三) 全球化与人力资源管理内在结构变革
六 全球化与战略管理
(一) “指南针与实战”--战略管理的兴起
(二) 全球化对战略管理的影响
第三篇 文化管理--全球化背景下跨文化管理的理想模式选择
一 跨国公司与跨文化组织
(一) 文化与经济的国际融合:跨国公司的发展轨迹
(二) 跨文化--跨国公司的时代特征
二 文化差异对管理诸环节的影响
(一) 文化差异与管理成本
(二) 文化差异与决策模式
(三) 文化差异与组织沟通
(四) 文化差异与员工激励
三 “文化中存在力量”--文化管理
(一) 历史的演绎--文化管理的产生
(二) 时代的选择--文化管理的发展
(三) 统一与融合--文化管理的特征
四 文化管理--跨国公司管理模式的理想选择
(一) 文化管理对跨国公司的功用
(二) 文化管理视角中的跨国公司
(三) 重视跨文化管理,促进中国跨文化组织提高国际竞争力
(四) “文化边际人”--全球化背景下跨文化组织的理想人格
第四篇 一与多--全球化与跨文化管理中的普世性思考
一 普世性何以成为全球化背景下现代管理的关键问题
二 跨文化管理与管理普世性追求
三 “普世性”问题解析
(一) 普世性追求:存在于“现在”之中的“历史问题”
(二) 一与多:“普世性”与全球化的表现形态
(三) 多元化:“普世性”问题对立面
四 管理普世性的基本表现形态分析
(一) 技术与制度--跨文化管理中普世性系统基本元素分析
(二) 底线管理伦理--跨文化管理中管理普世伦理构建的可能性分析
结语
参考书目
就读期间发表论文
后记
本文编号:4000416
【文章页数】:160 页
【学位级别】:博士
【文章目录】:
导言
第一篇 压缩与融合--全球化问题解读
一 “全球世界”还是“全球时代”--全球化时代的人类社会
二 “全球化”语词--对概念的分析
(一) 全球化概念的多元化
(二) 对全球化阶段性发展的分析
三 全球化的基本特征
(一) 网络化的信息与交通体系--全球化的“软件”和“硬件”
(二) 全球市民社会与跨国公司--新兴社会共同体的出现
(三) 全球性交往主体--全球化的新人群
四 全球化与跨国化、国际化:一种比较角度的理解
第二篇 变革与重组--全球化视角中的跨文化管理要素
一 全球化与管理环境
二 全球化与组织架构
(一) 组织理论的发展
(二) 全球化对传统组织建构的挑战
(三) 全球化组织的典型:网络组织
(四) 战略联盟--全球化下的组织新形态
(五) 从“结构主义”到“价值主义”--对组织走向的哲学分析
三 全球化与管理技术
四 全球化与管理流程
(一) “福特主义与丰田主义”--全球化与分工理论变革
(二) 全球化对传统工作流程的冲击
(三) 流程再造的关键
五 全球化与人力资源管理
(一) 人力资源管理面临的全球化挑战
(二) 当代人力资源管理发展的可能趋势
(三) 全球化与人力资源管理内在结构变革
六 全球化与战略管理
(一) “指南针与实战”--战略管理的兴起
(二) 全球化对战略管理的影响
第三篇 文化管理--全球化背景下跨文化管理的理想模式选择
一 跨国公司与跨文化组织
(一) 文化与经济的国际融合:跨国公司的发展轨迹
(二) 跨文化--跨国公司的时代特征
二 文化差异对管理诸环节的影响
(一) 文化差异与管理成本
(二) 文化差异与决策模式
(三) 文化差异与组织沟通
(四) 文化差异与员工激励
三 “文化中存在力量”--文化管理
(一) 历史的演绎--文化管理的产生
(二) 时代的选择--文化管理的发展
(三) 统一与融合--文化管理的特征
四 文化管理--跨国公司管理模式的理想选择
(一) 文化管理对跨国公司的功用
(二) 文化管理视角中的跨国公司
(三) 重视跨文化管理,促进中国跨文化组织提高国际竞争力
(四) “文化边际人”--全球化背景下跨文化组织的理想人格
第四篇 一与多--全球化与跨文化管理中的普世性思考
一 普世性何以成为全球化背景下现代管理的关键问题
二 跨文化管理与管理普世性追求
三 “普世性”问题解析
(一) 普世性追求:存在于“现在”之中的“历史问题”
(二) 一与多:“普世性”与全球化的表现形态
(三) 多元化:“普世性”问题对立面
四 管理普世性的基本表现形态分析
(一) 技术与制度--跨文化管理中普世性系统基本元素分析
(二) 底线管理伦理--跨文化管理中管理普世伦理构建的可能性分析
结语
参考书目
就读期间发表论文
后记
本文编号:4000416
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/glzh/4000416.html
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