管理中程序公正异化现象及管控策略
发布时间：2024-11-18 22:30
在管理实践中,管理者对信息获取不对称或信息沉淀优势的不当利用必然会对程序公正造成危害,导致程序公正异化为集体决策形式主义或暗箱操作的"合法外衣"、中层管理者的"挡箭牌"或"保护伞"。管控程序公正异化现象,要建立和完善信息工作制度;加强程序公正制度化建设;创造程序公正的组织环境;注重程序公正文化氛围建设;强化监督,完善终身责任追查制度。
【文章页数】：3 页
【文章目录】：
一、管理中程序公正异化的原因
1. 信息获取不对称导致的程序公正异化。
2. 信息沉淀导致的程序公正异化。
二、管理中程序公正异化的主要表现
1. 程序公正异化为集体决策形式主义或暗箱操作的“合法外衣”。
2. 程序公正异化为中层管理者的“挡箭牌”或“保护伞”。
三、管理中程序公正异化的危害
1. 集体决策形式主义会严重损害组织和管理者的权威。
2. 事后被追责风险的减少会增加管理者决策的随意性,造成政策及执行的不稳定,甚至会使政策变成一纸空文。
3. 导致普通员工集体邻避行为的产生。
四、程序公正异化的管控策略
1. 建立和完善信息工作制度。
2. 加强程序公正制度化建设。
3. 创造程序公正的组织环境。
4. 注重程序公正文化氛围建设。
5. 强化监督,完善终身责任追究制度。
本文编号：4012208
【文章页数】：3 页
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一、管理中程序公正异化的原因
1. 信息获取不对称导致的程序公正异化。
2. 信息沉淀导致的程序公正异化。
二、管理中程序公正异化的主要表现
1. 程序公正异化为集体决策形式主义或暗箱操作的“合法外衣”。
2. 程序公正异化为中层管理者的“挡箭牌”或“保护伞”。
三、管理中程序公正异化的危害
1. 集体决策形式主义会严重损害组织和管理者的权威。
2. 事后被追责风险的减少会增加管理者决策的随意性,造成政策及执行的不稳定,甚至会使政策变成一纸空文。
3. 导致普通员工集体邻避行为的产生。
四、程序公正异化的管控策略
1. 建立和完善信息工作制度。
2. 加强程序公正制度化建设。
3. 创造程序公正的组织环境。
4. 注重程序公正文化氛围建设。
5. 强化监督,完善终身责任追究制度。
本文编号：4012208
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