组织文化与组织制度的关系研究

发布时间：2017-06-27 06:00

  本文关键词：组织文化与组织制度的关系研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：改革开放以来,随着我国人力资源水平的大幅提升,员工的学历层次快速提高,组织成员的文化意识迅速觉醒,在传统制度管理下,人们越来越呼唤人本关怀,组织文化也越来越得到普遍应用。组织文化和组织制度作为当代组织管理中最典型的两种管理理念和管理方式,是组织实现管理目标不可或缺的手段。但多年来,学术界和管理界普遍偏向于单方面研究组织文化或组织制度对组织绩效的影响。在实践应用中,也大量存在组织文化与组织制度二元分立的现象。知识经济时代,信息快速传递,无论是企业组织还是公共部门组织,其组织管理都需要与时俱进。我国目前正处于社会经济转型的历史时期,组织面临的环境具有较大的不确定性,探讨组织文化如何与组织制度相结合对组织管理发挥积极作用,不仅可以深化我们对两种管理理念的认识,而且可以从不同角度分析组织文化与组织制度的关系问题,让这两种管理理念在管理活动中相互配合,相互补充,有助于我们在管理实践中灵活地运用不同的管理理论,增强管理的实效,更好地实现管理的目标。当代各种社会组织都不是单一的管理模式,不只是单纯地运用某一种管理理论或管理方法,而是综合应用多种管理理念,促进组织发展。本文在阐述组织文化与组织制度的相关概念和理论基础后,界定了组织、组织文化、组织制度的概念,选取了政府组织、医院组织、社区组织和企业组织类型为研究对象,阐明组织文化与组织制度之间是既相互联系又相互区别的统一体的观点;根据实践中应用文化与制度的关系所出现的问题,阐述某些组织在管理中出现组织文化与组织制度二元分立的现象并分析其原因;最后选取上海市工商行政管理局、成都市机关事务管理局、北京地坛医院、北京协和医院、上海市杨浦区延吉社区、北京市朝阳区麦子店社区和望京社区、以及中国农业银行、大唐电信科技集团、华为、阿里巴巴、海尔等企业组织等案例,验证组织文化与组织制度的融合有助于组织有效管理,与理论分析相呼应,最终为组织文化与组织制度的融合管理提出路径设计。
【关键词】：组织文化 组织制度 关系 融合管理 路径设计
【学位授予单位】：中共北京市委党校
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：C936
【目录】：

• 摘要2-3
• Abstract3-7
• 一、引言7-18
• （一）选题的背景和意义7-9
• 1、选题的背景7-8
• 2、选题的意义8-9
• （二）国内外相关研究综述9-16
• 1、国内外相关领域研究综述9-16
• 2、文献评述16
• （三）研究方法16-18
• 1、历史分析法17
• 2、文献分析法17
• 3、案例分析法17-18
• 二、核心概念界定及组织文化与组织制度的关系18-27
• （一）核心概念界定18-21
• 1、组织的概念界定18
• 2、文化的概念界定18-19
• 3、组织文化的概念界定19-20
• 4、制度的概念界定20-21
• 5、组织制度的概念界定21
• （二）组织文化与组织制度：既区别又联系的统一体21-27
• 1、从起源上分析21-23
• 2、从结构上分析23
• 3、从心理契约上分析23-27
• 三、实践中组织文化与组织制度的二元分立问题及其原因分析27-33
• （一）实践中组织文化与组织制度二元分立问题27-31
• 1、文化设计与制度设计相互割裂27-28
• 2、文化建设与制度实施相互脱节28-30
• 3、文化理念与制度更新不协调30-31
• （二）组织文化与组织制度二元分立的原因分析31-33
• 1、组织文化与组织制度的关系理论研究不足31-32
• 2、实践中对组织文化与组织制度的关系把握不科学32
• 3、员工对文化的需求与长期片面制度管理的矛盾32-33
• 四、组织文化与组织制度有效融合的路径设计33-48
• （一）组织文化与组织制度有效融合的实践路径33-45
• 1、在行政组织架构重置中实现二者有效融合33-35
• 2、在人力资源体系重构中实现二者有效融合35-36
• 3、在管理流程不断优化中实现二者有效融合36-39
• 4、在互联网技术的应用中实现二者有效融合39-41
• 5、在传承传统和改革创新中实现二者有效融合41-43
• 6、在和谐社会建设方式改进中实现二者有效融合43-45
• （二）组织文化与组织制度融合发展的保障措施45-48
• 1、建立动态的评估和诊断体系45-46
• 2、完善管理流程，形成文化与制度相互融合的执行基础46
• 3、建立良好的生态环境46-48
• 结论48-49
• 参考文献49-53
• 致谢53-55

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本文编号：488685