论“成就激励”在管理中的作用
发布时间:2017-07-16 02:18
本文关键词:论“成就激励”在管理中的作用
【摘要】:进入21世纪,随着中国加入WTO、改革开放伟大进程的不断深入和社会主义现代化建设事业的蓬勃发展,我国的政治改革也迎来了一轮新的调整和机遇。20世纪末,人们关注的热点主要集中在体制改革、职能转变、机构调整等问题上,而对于改进政府管理方式、提高政府管理水平并没有给予充分的重视。虽然一些政府部门已开始在部门管理中推行激励机制,但是在激励方式、内容、运行机制等制度安排和落实中存在不同程度的问题。因此,如何将西方的激励机制理论本土化,发展出一套具有中国特色的、适合本地区、本部门实际的激励理论,对于提升我国政府公共部门的管理水平,有着重要的理论意义和现实意义。 本文以X区统计局为研究对象,通过对其管理现状的分析,指出其在激励管理方面存在的问题,并分析产生这些问题的原因,尝试提出具有可操作性的整改建议。以实践调查为基础,文献研究、实证分析和归纳方法相结合,运用公共管理相关知识,深入剖析该研究对象在人员激励管理方面存在的问题,力求通过“成就激励”这一方式方法来提高部门管理水平,提升部门绩效,以便更好地服务于公众。
【关键词】:成就激励 个案研究 公共部门
【学位授予单位】:西北大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2013
【分类号】:C936
【目录】:
- 摘要3-4
- Abstract4-7
- 第一章 导言7-12
- 1.1 选题背景7
- 1.2 研究目的和方法7-9
- 1.2.1 研究目的7-8
- 1.2.2 研究方法8-9
- 1.3 国内外研究现状综述9-11
- 1.3.1 国外研究现状综述9-10
- 1.3.2 国内研究现状综述10
- 1.3.3 相关理论研究10-11
- 1.4 本文的创新和可能存在的不足11-12
- 1.4.1 本文的创新之处11
- 1.4.2 本文可能存在的不足11-12
- 第二章 本选题研究的基本概念界定和理论基础12-19
- 2.1 基本概念界定12-13
- 2.1.1 “成就”12
- 2.1.2 “成就激励”12-13
- 2.2 “成就激励”的理论基础13-17
- 2.3 “成就激励”理论17-19
- 第三章 X区统计局激励机制现状及存在问题分析19-31
- 3.1 X区统计局概况19-20
- 3.2 X区统计局人力资源现状20-22
- 3.2.1 职级结构20-21
- 3.2.2 年龄结构21
- 3.2.3 学历结构21-22
- 3.2.4 从事现岗位工作的年限结构22
- 3.2.5 科室人员分布22
- 3.3 X区统计局激励机制存在问题及分析22-31
- 3.3.1 激励理念传统23-24
- 3.3.2 激励制度设计不合理24-26
- 3.3.3 激励方法僵化26-31
- 第四章 解决X区统计局激励机制问题的对策建议——“成就激励”机制31-38
- 4.1 人本理念是“成就激励”机制的创新理念31-32
- 4.1.1 “成就激励”机制理念的核心——“以人为本”31-32
- 4.1.2 “成就激励”理念依据——人力资源管理32
- 4.2 “成就激励”机制的设计和表现形式32-35
- 4.2.1 完善薪酬制度32-33
- 4.2.2 完善考核制度33-35
- 4.2.3 完善职务升降制度35
- 4.3 着力探寻具有“成就激励”因素的激励作用35-38
- 4.3.1 着力发挥目标管理和目标激励作用36
- 4.3.2 将职业生涯规划与职业发展规划相统一36-38
- 参考文献38-41
- 致谢41
【参考文献】
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,本文编号:546735
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