Z咨询公司的战略选择与实施研究

发布时间：2017-08-18 07:38

  本文关键词：Z咨询公司的战略选择与实施研究

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【摘要】：目前,我国信息咨询业正处于高速发展阶段。在高速发展的背后,我国信息咨询业隐藏着缺乏有经验人才、服务质量差等不少问题。在国内对信息咨询需求有增无减的情况下,这些问题日益突出。并且,随着国内信息咨询企业的不断增加,我国信息咨询业内竞争越显激烈。同时还受到国外知名信息咨询企业的冲击。在这种“内忧外患”的市场竞争中,国内的信息咨询企业如何处于不败之地,已经成为很多国内信息咨询企业急迫要考虑的问题。本文以Z咨询公司为研究对象,依据战略管理相关理论,结合其存在的主要问题,运用PEST和波特五力模型战略管理工具对该企业外部宏观环境以及行业环境进行分析,指出其所处外部环境的特点。同时,应用VRIO框架对企业的内部能力与资源进行分析,找出该企业的竞争优势与劣势。最后,通过SWOT模型对Z咨询公司的内外部因素进行综合考虑,发现企业外部的机遇与威胁,找出企业的优缺点。根据这些战略分析,对Z咨询公司作出战略选择。最后,本文就Z咨询公司的战略选择,提出对应的实施方案,并简要介绍了战略实施步骤及预期效果;另外,本文还提及在战略实施过程中可能会遇到的困难,并就这些困难给出一些解决方案,以确保战略目标的达成。
【关键词】：信息咨询 战略分析 差异化 一体化
【学位授予单位】：广东财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;C932
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 1. 绪论8-11
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的和意义9
• 1.3 研究思路和方法9-11
• 1.3.1 研究思路9-10
• 1.3.2 研究方法10-11
• 2. 相关理论阐述11-19
• 2.1 战略管理理论概述11-12
• 2.2 战略管理工具12-16
• 2.2.1 PEST分析工具12-13
• 2.2.2 波特五力模型13-15
• 2.2.3 VRIO分析框架15
• 2.2.4 SWOT分析15-16
• 2.3 战略选择与实施的基本理论16-19
• 2.3.1 业务层战略16-17
• 2.3.2 公司层战略17-19
• 3. Z咨询公司的简介及存在问题19-22
• 3.1 Z咨询公司的简介19-21
• 3.1.1 Z咨询公司的基本情况19
• 3.1.2 Z咨询公司的部门结构19-20
• 3.1.3 Z咨询公司的营业情况20-21
• 3.2 Z咨询公司存在的问题21-22
• 4. Z咨询公司的战略环境分析22-38
• 4.1 Z咨询公司的外部环境分析22-34
• 4.1.1 Z咨询公司的宏观环境分析（PEST）22-26
• 4.1.2 行业环境分析（波特五力）26-34
• 4.2 Z咨询公司的内部环境分析（VRIO）34-38
• 4.2.1 资源与能力34-36
• 4.2.2 核心竞争力36-38
• 5. Z咨询公司的战略选择矩阵（SWOT）38-47
• 5.1 Z咨询公司的外部机会38-39
• 5.2 Z咨询公司的外部威胁39-40
• 5.3 Z咨询公司的优势40-41
• 5.4 Z咨询公司的劣势41-44
• 5.5 Z咨询公司的战略选择44-47
• 6. Z咨询公司的战略实施47-52
• 6.1 实施步骤47-48
• 6.2 实施措施48-49
• 6.3 预期效果49
• 6.4 实施可能遇到的困难49-50
• 6.5 解决困难建议50-52
• 后记52-53
• 致谢53-54
• 参考文献54-55

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：693397