同心求变:参与型领导对员工主动变革行为的影响机制研究

发布时间：2017-09-03 14:29

  本文关键词：同心求变:参与型领导对员工主动变革行为的影响机制研究

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【摘要】：组织变革是当今时代的重要议题,本研究旨在探索参与型领导对员工主动变革行为的影响及其作用机制。通过对89个团队20中的343名员工进行配对问卷调查,多层线性模型分析表明:参与型领导对员工主动变革行为存在显著的正向影响,员工心理授权在其中起到了中介作用;此外,员工权力距离导向会正向调节参与型领导通过员工心理授权而对其主动变革行为施加的正向影响,相较于权力距离导向较低的员工,参与型领导通过员工心理授权而正向影响其主动变革行为的效应在权力距离导向较高的员工中更加明显。本研究还对相应的理论贡献和管理启示进行了讨论。
【作者单位】： 华中科技大学管理学院;中山大学管理学院;广电运通金融电子股份有限公司;
【关键词】： 参与型领导 主动变革行为 心理授权 权力距离导向 组织变革
【基金】：国家自然科学基金重点资助项目(71232001)
【分类号】：C936
【正文快照】： 1引言随着商业环境的急剧变化以及越来越多不确定因素的冲击,企业组织采取抱残守缺的经营理念已经无法立足,唯有同心求变来积极应对内外部环境的变化方能获得持续发展。正因为如此,组织变革已经获得了管理业界和理论界的广泛关注[1]。然而传统的组织变革研究多基于组织作为变

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