国有企业经营者的任用和激励研究

发布时间：2017-09-09 02:13

  本文关键词：国有企业经营者的任用和激励研究

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【摘要】： 本文通过分析目前我国国有企业在经营者任用和激励方面的现状和存在的问 题，，并提出了相应的对策和解决方案，力图为国有企业竞争力的增强提供有益的建 议和帮助。 企业的兴衰成败与外部经济环境息息相关，但与企业内部的管理层有着更为直接 的关系。国有企业经过多年来的改革，在解决政企不分，企业包袱过重等方面已经 取得了一定的成效，但直到目前为止，仍然有一项十分重要的工作尚未深入开展， 即有关经营者的任用和激励问题。实践证明，激励不足已成为目前影响国企经营者 有效发挥作用的主要因素。 本文分析了目前国企经营者任用、选拔和激励的现状，针对目前国企存在的问 题，作者认为宜从产权关系和公司治理结构着手，在以下几个方面作出努力：一般 国有公司要降低国有股比例，以有效处理经济生活中的风险问题；政府要约束自己 的行为，不插手公司事务，通过“出资人代表”行使所有者职能；建立新型的公司 治理结构，实行职业经理人制度。通过分析美、日、德等西方国家建立法人治理机 制的经验，结合国内部分地区和企业的做法，提出了国企建立企业法人治理机制的 对策。阐述了职业经理人的起源和发展，经理人应具备的素质和在中国发展的条 件，并提出了相应的监督办法。对经营者的激励应采取股票期权或年薪制，并详细 地分析了年薪制和股票期权制的特点和适用性。介绍并分析了职业经理人制度在深 圳的成功发展经验。 全文最后得出结论，我国国企应适时全面引入职业经理人制度，通过利用企业 家的才能，将众多企业的活力激发出来，以早日实现国有大中型企业成为市场竞争 的主体这一目标。
【关键词】：国企经营者 任用 激励
【学位授予单位】：对外经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2001
【分类号】：F272.9;C936
【目录】：

• 前言3-5
• 中文摘要5-6
• 英文摘要6-7
• 第一章 国企经营者任用和激励的现状7-11
• 第一节 现状和发展方向7-8
• 第二节 存在的问题8-9
• 第三节 解决思路9-11
• 第二章 建立现代企业法人治理机制11-16
• 第一节 国外的经验和特点11-14
• 第二节 国内部分地区和企业的做法14-15
• 第三节 国企建立现代企业法人治理机制的对策15-16
• 第三章 全面引入职业经理人制度16-25
• 第一节 职业经理人的起源和发展17-20
• 第二节 职业经理人应具备的素质20-22
• 第三节 职业经理人制度在中国发展的条件22-24
• 第四节 监督机制24-25
• 第四章 激励方式—年薪制和股票期权制25-39
• 第一节 国企目前的情况27-29
• 第二节 年薪制29-31
• 第三节 股票期权制31-39
• 第五章 职业经理人在深圳的发展39-41
• 第六章 结论41-43
• 参考文献43-44

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本文编号：817688