主管—下属关系对员工负责行为的影响机制研究

发布时间：2017-10-06 14:12

  本文关键词：主管—下属关系对员工负责行为的影响机制研究

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【摘要】：基于436份主管-下属配对样本,依据社会认知理论,通过分析和检验主管-下属关系对负责行为的影响机制发现:主管-下属关系正向影响负责行为,角色宽度自我效能感在主管-下属关系与负责行为之间起到了完全中介作用,权力距离负向调节角色宽度自我效能感对负责行为有正向的影响。研究结果深化了对负责行为情境前因和主管-下属关系作用机制的分析,并具有重要的管理启示。
【作者单位】： 西北师范大学商学院;南京大学商学院;
【关键词】： 主管-下属关系 角色宽度自我效能感 负责行为 权力距离
【基金】：国家自然科学基金面上项目“企业国际化能力跃迁机制与路径:基于知识导向与制度距离视角的研究”(71272097)
【分类号】：C93
【正文快照】： 一、引言在复杂动荡的环境中,组织的成功越来越依赖于员工的主动性行为。主动性行为是员工自发的,旨在改变自己或环境的建设性行为[1,2]。工作场所中的主动性行为具有多种类型,例如建言行为(voice)、创新行为(innovative behavior)、负责行为(taking charge)和问题兜售(issue

【参考文献】

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本文编号：983215