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《西安工业大学》2011年硕士论文

发布时间:2016-09-01 11:06

  本文关键词:工程项目控制与协调机理研究,由笔耕文化传播整理发布。


《西安工业大学》 2011年

工程项目组织冲突协调机理研究

宋利辉  

【摘要】:在当今工程项目如火如荼的建设过程中,越来越多的冲突也以各种形式表现出来,冲突是客观存在并且不可避免的。工程项目组织是工程项目建设的无形载体,项目组织是否有机协调运作直接影响到整个项目系统是否能高效运行,因此,对于工程项目组织的协调机制研究就显得非常必要。 本研究总结了工程项目中的冲突类型,并对项目组织常见的组织形式做了冲突分析和冲突强度大小的排序,构建了工程项目组织的冲突博弈模型,为项目管理者的冲突协调工作提供了一定的依据,提出了工程项目组织冲突的协作体系。 首先,本研究结合前人的研究成果和对项目管理九大知识体系的冲突分析总结了工程项目的冲突现象,然后对项目组织中常见的三种组织形式,即职能式,矩阵式,项目式进行了冲突分析,并在问卷调查的基础上总结了每一种冲突类型的强度,并对主要的冲突类型做了相应分析。 其次,本研究运用博弈论的知识构建了工程项目组织内的冲突博弈模型。首先针对工程项目的三大目标冲突,构建了基于业主、监理、施工方的冲突博弈模型并提出协调策略;接着,按照冲突管理理论的发展,结合工程项目的特殊性,引入“过程冲突”这一维度构建了项目组织内项目成员之间的任务、关系和过程冲突的博弈模型并提出协调策略;最后,将任务冲突和关系冲突归为建设性冲突,而将过程冲突归为破坏性冲突,构建了项目经理与项目成员之间的建设性冲突和破坏性冲突博弈模型并提出协调策略。 第三,本研究构建了工程项目冲突的协作体系,并提出相应的协调策略。便于项目高层管理者从宏观上对项目的冲突进行协调,避免冲突升级,有效预防破坏性冲突的产生,减少资源浪费。 最后,将本文的研究成果应用于实例分析。任何项目都不可避免会产生冲突,项目管理者应该从冲突的根源深入分析,并及时提出协调策略。

【关键词】:
【学位授予单位】:西安工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2011
【分类号】:F284
【目录】:

  • 摘要3-4
  • Abstract4-9
  • 1 绪论9-14
  • 1.1 研究背景及选题意义9-10
  • 1.1.1 研究背景9
  • 1.1.2 研究目的和意义9-10
  • 1.2 研究内容、方法及框架10-12
  • 1.2.1 研究内容10-11
  • 1.2.2 研究方法11
  • 1.2.3 研究框架11-12
  • 1.3 主要创新点12-14
  • 2 组织及组织理论分析14-17
  • 2.1 组织及其内涵14-15
  • 2.1.1 组织概念14-15
  • 2.1.2 组织内涵15
  • 2.2 组织理论综述15-17
  • 2.2.1 传统组织理论16
  • 2.2.2 行为组织理论16
  • 2.2.3 现代组织理论16-17
  • 3 工程项目组织模式分析17-23
  • 3.1 项目17
  • 3.2 项目组织17
  • 3.3 工程项目组织17-18
  • 3.4 工程项目组织模式18-23
  • 3.4.1 职能式项目组织形式18-19
  • 3.4.2 项目式组织形式19
  • 3.4.3 矩阵式项目组织形式19-20
  • 3.4.4 项目组织结构形式的选择20-22
  • 3.4.5 工程项目组织的变化22-23
  • 4 工程项目组织冲突研究23-35
  • 4.1 理论综述23-26
  • 4.1.1 组织冲突研究综述23-25
  • 4.1.2 工程项目组织冲突的研究综述25-26
  • 4.2 工程项目冲突分析26-30
  • 4.2.1 工程项目生命周期的冲突分析26
  • 4.2.2 工程项目管理九大范畴的冲突分析26-30
  • 4.3 工程项目组织冲突分析30-35
  • 4.3.1 职能式组织冲突分析31
  • 4.3.2 项目式组织冲突分析31-32
  • 4.3.3 矩阵式组织冲突分析32-33
  • 4.3.4 九大知识体系下工程项目的组织冲突分析33-35
  • 5 工程项目组织冲突博弈模型的建立与分析35-52
  • 5.1 博弈论在工程项目冲突中的应用35-36
  • 5.1.1 博弈论在冲突管理中的应用35
  • 5.1.2 博弈论在工程项目中的应用35-36
  • 5.2 工程项目组织目标的冲突博弈协调分析36-42
  • 5.2.1 模型假设37
  • 5.2.2 模型分析37-41
  • 5.2.3 基于模型分析的冲突协调策略41-42
  • 5.3 工程项目组织的任务、关系和过程冲突博弈协调分析42-48
  • 5.3.1 项目组织冲突分析42-43
  • 5.3.2 项目组织的冲突博弈模型建立43-44
  • 5.3.3 项目组织的任务、关系和过程冲突博弈模型分析44-47
  • 5.3.4 基于博弈分析的冲突协调策略47-48
  • 5.4 建设性冲突与破坏性冲突博弈协调分析48-52
  • 5.4.1 模型假设49
  • 5.4.2 博弈模型的建立49-50
  • 5.4.3 博弈模型分析50-51
  • 5.4.4 基于模型分析的冲突协调策略51-52
  • 6 工程项目组织冲突的协作体系52-58
  • 6.1 工程项目组织冲突的协调52-54
  • 6.2 工程项目组织冲突的协作体系54-58
  • 7 实例分析58-63
  • 7.1 背景介绍58-59
  • 7.2 工程项目组织的冲突分析59-60
  • 7.2.1 该工程采用的组织结构的冲突分析59-60
  • 7.2.2 业主方60
  • 7.2.3 监理方60
  • 7.2.4 设计方60
  • 7.2.5 施工方60
  • 7.2.6 项目组织60
  • 7.3 工程项目冲突协调策略60-63
  • 7.3.1 建立完善的协作机制60-61
  • 7.3.2 工程项目目标的冲突协调61
  • 7.3.3 项目组织成员的任务、关系和过程冲突的协调61-62
  • 7.3.4 项目经理对建设性冲突与破坏性冲突的协调62-63
  • 8 结论63-65
  • 8.1 文章总结63
  • 8.2 研究展望63-65
  • 参考文献65-70
  • 攻读硕士学位期间发表的论文70-71
  • 致谢71-74
  • 附录74-75
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    【引证文献】

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