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山西锦通工程项目管理公司工程监理业务多项目管理研究

发布时间:2016-11-02 16:09

  本文关键词:山西锦通工程项目管理公司工程监理业务多项目管理研究,由笔耕文化传播整理发布。


《北京交通大学》 2008年

山西锦通工程项目管理公司工程监理业务多项目管理研究

刘志伟  

【摘要】: 山西锦通工程项目管理有限公司是从事输变电工程监理业务的专业性监理公司,该公司伴随着国家与山西电网建设投资的急剧增长,监理业务规模连续翻番,但同时由于公司管理滞后、资源紧缺,在一定程度上造成了监理质量的下降。 本文论证了在电力监理企业中实施多项目管理的必要性与可行性。以山西锦通工程项目管理有限公司为实践平台,对如何通过引入多项目管理理念,改善企业的资源配置,提高公司的管理效率和效益进行了研究。按照项目管理复制的主要思想,将所有管理的工程项目当作一个系统,遵循单项目管理的本质、原则与职能,同时又兼顾每个项目部的实际与特点,以精细化管理为核心构建监理多项目管理的服务平台,以标准化建设为核心构建监理多项目管理技术平台,以网络信息系统建设为核心构建监理多项目管理信息平台。通过相应平台的建设,履行计划、组织、控制、协调职能,实现对工程建设监理中进度、质量、安全、投资控制要求,最大限度地合理配置与使用公司资源,满足了项目集中建设条件下公司监理业务开展需求,山西锦通工程项目管理有限公司的管理水平具备跃上一个新的台阶的条件。

【关键词】:
【学位授予单位】:北京交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2008
【分类号】:F284
【目录】:

  • 致谢5-6
  • 中文摘要6-7
  • ABSTRACT7-8
  • 8-12
  • 1 引言12-15
  • 1.1 电力监理行业发展历程12-13
  • 1.2 电力监理行业多项目管理的特点13
  • 1.3 山西锦通工程项目管理公司实施多项目管理的背景13-15
  • 2 多项目下锦通公司项目管理存在问题与解决思路15-21
  • 2.1 多项目下锦通公司项目管理存在问题分析15-17
  • 2.1.1 山西锦通工程项目管理公司简介15
  • 2.1.2 多项目下锦通公司监理项目管理存在问题15-16
  • 2.1.3 锦通公司当前多项目管理相关问题的解决思路16-17
  • 2.2 锦通公司工程监理业务多项目管理模式的构建17-19
  • 2.2.1 锦通公司实施构建电力多项目管理模式的的可能性18
  • 2.2.2 锦通公司多项目管理模式的设计依据18-19
  • 2.3 锦通公司工程监理业务多项目管理模式构建方法与措施19-21
  • 2.3.1 以完善的制度体系规范监理多项目管理19-20
  • 2.3.2 科学配置资源,实施业务外包,合理利用企业内外资源20-21
  • 2.3.3 加强人员培训,推动标准化、精细化管理建设21
  • 3 锦通公司工程监理业务多项目管理平台建设21-39
  • 3.1 以标准化管理为核心,,统一规范公司本部与项目部管理工作21-30
  • 3.1.1 多项目下的公司项目管理原则21-22
  • 3.1.2 项目管理组织机构及部门职能设置标准22-27
  • 3.1.3 监理部内部工作制度27-28
  • 3.1.4 项目管理业务流程标准28-29
  • 3.1.5 现场文档及资料编制标准29-30
  • 3.2 以标准化建设为核心,统一规范公司技术标准30-35
  • 3.2.1 工程项目监理规划编写模板31-32
  • 3.2.2 工程项目监理细则编写模板32-34
  • 3.2.3 监理业务指导书模板34-35
  • 3.2.4 监理记录表格35
  • 3.2.5 技术总结35
  • 3.3 以办公网络系统建设为核心构建监理多项目管理信息平台35-39
  • 3.3.1 建立多项目管理信息平台的前提与设想35-36
  • 3.3.2 多项目管理信息平台定义36
  • 3.3.3 建立多项目管理信息平台的目的36-37
  • 3.3.4 多项目管理信息平台的作用37
  • 3.3.5 管理信息平台的建设37-39
  • 4 锦通公司工程监理业务多项目管理平台职能设置39-52
  • 4.1 工程监理业务多项目管理平台计划职能39-43
  • 4.1.1 工程建设监理规划的编写39
  • 4.1.2 工程建设监理规划的意义39-40
  • 4.1.3 工程建设监理规划编写的依据40-42
  • 4.1.4 工程建设监理规划编写的有关要求42-43
  • 4.2 工程监理业务多项目管理平台组织职能43-45
  • 4.2.1 组织设计44
  • 4.2.2 组织构成因素44-45
  • 4.2.3 组织活动原理45
  • 4.3 工程监理业务多项目管理平台控制职能45-51
  • 4.3.1 控制的程序和基本环节工作45-47
  • 4.3.2 控制的方法47-50
  • 4.3.3 控制的实施50-51
  • 4.4 工程监理业务多项目管理平台协调职能51-52
  • 5 锦通公司工程监理业务多项目管理平台控制系统设计52-66
  • 5.1 多项目质量控制系统52-56
  • 5.1.1 质量控制的原则53
  • 5.1.2 工程质量控制程序(举例)53-55
  • 5.1.3 质量控制措施55-56
  • 5.1.4 质量控制的重点与方法56
  • 5.2 多项目进度控制系统56-60
  • 5.2.1 进度控制的原则和内容56-57
  • 5.2.2 进度控制工作程序(见图5-4)57-58
  • 5.2.3 比较控制的措施58-59
  • 5.2.4 P3软件在项目进度控制中的应用59-60
  • 5.3 多项目安全控制系统60-62
  • 5.3.1 安全控制系统平台内容61
  • 5.3.2 多项目安全控制手段61-62
  • 5.4 多项目投资控制系统62-66
  • 5.4.1 投资控制的原则62
  • 5.4.2 投资控制的重点62-63
  • 5.4.3 投资控制的措施63
  • 5.4.4 施工阶段投资控制流程63-66
  • 结论66-67
  • 参考文献67-68
  • 附录 A68-69
  • 索引69-70
  • 作者简历70-72
  • 学位论文数据集72
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    本文编号:162283

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