施工企业工程造价管理主要问题的研究

发布时间：2016-12-23 07:06

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《天津大学》 2005年

施工企业工程造价管理主要问题的研究

马勃  

【摘要】：本文结合施工企业工程造价管理的主要问题进行选题,就如何做好投标报价、成本控制和工程索赔展开研究工作。 投标报价准确与否既是决定工程项目能否中标的主要因素之一,也是搞好成本控制和索赔工作的基础,更是确保项目保本盈利的前提,但不少企业缺乏严谨科学的报价决策机制。本文结合工程项目特点和施工企业工程造价管理实际,分析了目前各种投标报价评审方法的优点和局限性,提出了报价编制必须坚持“四个认真”的原则,分析了报价决策必须遵循的程序,重点论述了报价决策的理论和方法。把博奕论、对策论、概率论和统计学等方面的理论应用到报价决策中,这是本研究的创新点之一。 成本控制是工程项目管理的核心内容之一,是项目能否保本盈利的关键,成本资料的积累,既可以指导投标时的成本预测,便于报价决策,也可以作为索赔时的有力证据。本文在剖析施工企业成本控制工作存在问题的基础上,分析了加强传统成本控制工作的必要性,提出了工程项目成本控制工作必须进一步创新的思想,即成本控制要走技术与经济相结合的道路,做好开源与节流工作,应把价值工程原理等理论和方法应用于成本控制工作中,这是本研究的创新点之二。 索赔是施工企业控制工程成本,增加施工收入,实现开源节流,提高经济效益的重要渠道。索赔的成功经验,也可以指导投标报价工作,对提高报价竞争力有重要意义。论文在对索赔的性质、索赔产生的原因、索赔的主要内容、索赔报告的撰写及费用计算方法等内容进行分析论述的基础上,提出了必须高度重视索赔策略和技巧的研究,并应以良好的履约表现来促进索赔工作的顺利进行,同时也要预防反索赔的发生。 最后,结合具体工程案例对上述研究结果进行论证。

【关键词】：
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2005
【分类号】：TU723.3
【目录】：

第一章 绪论8-15

1.1 工程造价8-10

1.2 工程造价管理10-13

1.3 施工企业工程造价管理13-15

第二章 施工企业工程造价管理存在的主要问题15-20

2.1 缺乏科学的报价决策机制15-17

2.2 成本控制存在局限性17-18

2.3 索赔管理存在问题18-20

第三章 加强投标报价管理,为提高中标率奠定坚实的基础20-40

3.1 准确的预算是报价决策的基础20-22

3.2 建立科学、完善的报价决策机制,以优良的报价争取中标22-40

第四章 加强项目成本控制减少经济效益流失40-52

4.1 成本控制的含义40

4.2 成本控制的原则40-41

4.3 成本控制方法41-49

4.4 成本控制岗位管理职责49-52

第五章 加大索赔管理力度争创最佳经济效益52-65

5.1 索赔含义52

5.2 索赔的性质52

5.3 索赔产生的原因52-55

5.4 索赔的主要内容55-57

5.5 索赔处理原则57-58

5.6 索赔策略及技巧58-60

5.7 索赔管理的主要措施60-61

5.8 索赔报告的撰写61-62

5.9 索赔费用的计算62-63

5.10 防止反索赔63-65

第六章 案例分析65-77

6.1 报价决策案例分析65-71

6.2 某铁路工程成本控制案例分析71-73

6.3 某高速公路工程索赔案例分析73-77

结论77-78

参考文献78-80

发表论文和参加科研情况说明80-81

致谢81

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【引证文献】

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本文编号：224388