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铁路工程项目施工风险管理及对策研究.doc.doc 全文免费在线阅读

发布时间:2016-12-24 17:34

  本文关键词:铁路工程项目施工风险管理及对策研究,由笔耕文化传播整理发布。


网友lxydx近日为您收集整理了关于铁路工程项目施工风险管理及对策研究.doc的文档,,希望对您的工作和学习有所帮助。以下是文档介绍:铁路工程项目施工风险管理及对策研究【摘要】社会经济的水平的不断提升带动了运输行业的蓬勃发展,铁路工程俨然已经成为现代国家重要的基础设施和大众化的交通工具,在我们的生活工作中日益彰显了它的重要性。作为现代化远途旅行的重要交通工具,铁路工程具有成本低、安全性能高、运输量大等特点,因此铁路工程项目建设呈逐年增长的趋势发展。然而,目前我国铁路施工企业尚未意识到铁路工程项目施工风险管理的重要性,因而没有设立专门的风险管理机构,影响铁路项目的工程质量。本文围绕铁路工程项目施工风险的类型展开论述,并且研究了评估风险的方法以及提出相应的解决策略,旨在提高铁路工程建设质量,确保人们的出行安全。【关键词】铁路工程;项目施工;风险管理;对策引言改革开放进程的不断加快,虽然为我国市场经济体制的建立与改善带来了全新的机遇与平台,却给各个方面的项目埋下了风险隐患。铁路建设项目依附地面,依靠山脉,穿梭于山洞之中,难免遭受洪涝、地震、滑坡等不可抗的自然因素的感染,以及爆炸等意外事故的影响,严重威胁到了铁路建设项目工程的施工。因此,对铁路建设项目风险的评估,以及加强铁路工程项目施工的风险管理,不仅可以有效地对抗风险、降低风险,保障铁路工程建设的质量,还能够维护我国铁路经济稳定、快速的发展。1、铁路工程项目施工风险评估方法1.1综合评估法对于铁路施工的风险评估而言,综合评估法是最常见的。综合评估法大致可分为四个阶段,首先要针对评估对象所拥有的相关风险因素可能引发的风险事故以及风险环节进行识别,并且做出评价;其次是结合所得出的结论制作相应的风险调查表;然后是聘请权威的专家作为评估环节的辅助与指导;最后就是针对整个施工过程的风险做一个综合性的评估。1.2层次分析法层次分析法必须立足于风险评估的模型之上,在确定需要评价的对象之后,制定并核实评价方案的细节、准则以及各项指标,在综合一切共同建造一个有层次感的模型。由于造成风险的原因各不相同,因此在构建了一个风险评估模型之后,还需要再构建一个判断矩阵,以便对它们进行相互比较评分。最后,要以此为基础计算出风险的平均值,再依据风险平均值进行再次判断,从而制定出最终的一致性检验[1]。2、铁路工程项目施工风险类型2.1政治类风险当国家政策、法规发生变化时,给投资企业带来经济损失的可能性,可以延伸成为政治风险。政治风险是一种不容忽视的风险源,严重的会给整个工程造成不利影响。在国际工程中,政治类风险甚至可以凌驾于项目建设的地点、参与方之上,任何情况下都不可规避。一旦投资者所在国环境发生变化,政局不稳定,政府法令的强制性高于法律,或者政府***无能、每况愈下,这些都是造成政治风险的重要缘由。2.2经济类风险顾名思义,经济类风险指的是需要承担一定经济损失的风险。由于未来是无法预料的,我们无法做到完全消除突发性状况,因此,承包商在承包的过程中难免会受到一定的风险压迫。如果承包商的实际收益不如预期收益,承包商就必须承担巨大的经济损失,严重的还会造成企业的破产。基于此,承包商在进行投标之前必须充分考虑到有可能面临的经济风险,最大化地获取经济效益[2]。2.3施工安全风险施工的安全问题一直是被人们广为关注的,也是在施工过程中最常见、每个铁路工程项目承包商都必须面对的风险问题。施工安全问题与企业的利益息息相关,施工人员的施工安全得不到保障,就无法给企业创造利益。然而,近几年铁路工程项目施工安全事故却屡屡发生,这些问题都充分暴露了承包商在安全生产方面的疏忽与不足,无论是安全意识还是施工的安全设备都远远落后于实际需求。在铁路工程项目的施工过程中一旦发生安全事故,往往会给社会、企业和家庭都造成无法弥补的伤害。2.4施工质量风险提高铁路工程项目的施工质量是铁路工程项目施工风险管理的最终目的,在施工过程中如果出现质量问题不仅会造成企业经济利益的损失,还会影响到铁路工程的使用寿命和使用安全。而造成铁路工程项目施工风险的原因在于缺乏妥善的管理、设计标准不符合规定或者项目环境恶劣。在铁路施工的过程中,质量是重点考虑对象,我们的一切行为活动都围绕着质量而展开,提高施工的质量是扩大企业收益的基本前提,也是人们安全出行的有力保障。然而,目前我国部分企业缺乏最基本的责任意识,利用不正当的手段获取利益,因此常常出现偷工减料等现象的发生,不利于铁路工程项目施工质量的提高。3、铁路工程项目施工应对风险措施3.1建立健全管理体系,设立管理机构相关的法律法规具有一定的强制性,可以有效规范施工人员的行为和操作。俗话说:“无规矩不成方圆”,健全的法律体系以及管理机构代表了一个企业真实的管理水平,也是推动企业发展的有力臂膀。目前,铁路施工安全事故之所以频频发生,究其根本是部分施工单位尚未建立相关的管理体系和管理机构,导致铁路工程在施工过程当中没有规范可依,安全管理毫无秩序可言。当事故发生的时候,也无法及时采取相应的措施进行应对以及处理,造成了事故发生的屡禁不止以及愈演愈烈。3.2落实安全生产责任,完善管理制度我国相关的法律法规明确规定,企业必须严格遵照岗位制定并落实责任机制[3]。作为企业的负责人,必须要高度重视铁路工程项目施工的安全问题。为了达到这一目的,铁路施工单位必须要制定一个科学合理的企业安全管理制度,最大程度地预防安全事故的发生。企业安全管理制度强调做好施工安全技术措施、加强对员工的培训、做好施工前的安全检查工作、制定应对突发事故的应急预案等等。在完善了相关的管理制度之后,还要确保这一管理制度能够有效落实到企业的实际运行当中去,从而降低安全事故发生的概率。3.3加强风险评估水平,提高规避风险能力风险评估是提高铁路工程项目施工质量的重要手段,提高风险评估水平,做好风险评估工作能够有效规避风险。如果在铁路施工之前的评估工作做得不细致,就会导致铁路工程项目在施工过程中丧失及时应对突发性情况的能力,从而延误了挽救损失的黄金时间。因此,我们必须加强风险评估水平,提高规避风险的能力,保障铁路工程的施工质量和企业的经济利益[4]。3.4严格把控施工材料,提高铁路施工质量施工材料是铁路工程项目施工的重要组成因素,施工材料的质量直接决定了铁路工程的施工质量。因此,对于施工材料的把控显得尤为重要,从材料的采购一直到存放和保管都需要加强监督与管理,最大程度的确保使用材料的质量。4、结论综上所述,铁路工程项目在施工过程中难免会遇到各种各样的风险,因此必须要加强企业对风险管理和应对的能力,最大程度地提高工程质量,保障企业利益。【参考文献】[1]梁寅生.探究铁路工程项目施工风险管理及对策[J].科技资讯,2015,12:133.[2]陈珍懿.铁路工程项目施工风险管理及对策研究[J].价值工程,2014,07:117-118.[3]汪大伟.铁路工程项目施工风险管理及措施分析[J].科技风,2015,10:145-146.[4]钱胜,张学云,王琳等.铁路工程项目施工风险管理研究[J].兰州交通大学学报,2010,03:39-42.

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