工程管理公司采购团队管理研究

发布时间：2017-04-10 19:19

  本文关键词：工程管理公司采购团队管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着工程项目市场的不断发展，工程管理公司采购团队将面临更为复杂的市场环境、不断变化的工程项目情况、以及可能存在的公司战略决策的调整。工程管理公司建立什么样的采购团队，，采取什么样的团队领导和管理的方式和方法，将对项目采购工作以及采购团队本身拥有至关重要的作用。 本文针对工程项目的采购工作的特殊性、动态性、复杂性、风险性和变化性等特点，结合AE工程管理公司采购团队的实际情况，介绍了工程管理公司应该如何建立采购团队，对采购团队又是怎样进行管理，阐述了有效解决团队管理中所面临的主要问题。通过运用与采购团队管理相关的理论，涉及工程项目管理、项目采购、团队、沟通、领导、风险和冲突等理论。综合考虑工程管理行业的特点，研究分析了AE公司采购团队管理实际工作中的程序、标准和方法，论述了AE公司是如何建立采购团队，又是如何开展工作的，介绍了团队管理的一些主要问题是如何解决的，并给出了NZCB项目的采购团队的一个建立和具体管理实例。 本文通过分析AE公司采购团队建立的依据，提出了工程管理公司建立以采购团队为基础的采购组织或部门的组织形式。基于公司战略要求和各具体工程项目的情况，工程管理公司应建立核心业务采购团队与专有业务采购团队的各项目采购团队。同时，本文论述了采购团队管理工作应该如何开展的，包括通过合理授权、有效沟通，协调采购团队内部外部的协调与配合。针对团队和成员情况，本文研究和分析了采购团队所面临冲突，提出解决的方法和步骤。 经过研究和分析发现AE公司采购团队的管理符合采购工作发展的组织要求。因此，得出结论，AE公司采购团队管理的模式对其它工程管理公司具有积极的参考价值。工程管理公司可以参照此模式构建采购团队，构成公司采购组织或部门，根据具体情况设立核心团队和专有团队，并运用科学的理论对采购团队进行管理，同时采取正确的方式解决采购团队管理中所遇到一些主要问题。
【关键词】：工程项目 团队 项目采购 冲突管理
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272.9;F426.92
【目录】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 绪论7-14
• 1.1 研究的背景7-10
• 1.2 研究意义10-11
• 1.3 研究内容和方法11-12
• 1.4 主要创新点12-14
• 第二章 采购团队相关理论14-24
• 2.1 工程管理相关理论14-16
• 2.2 团队相关理论16-21
• 2.3 风险控制和冲突管理理论21-24
• 第三章 AE 公司采购团队建立24-37
• 3.1 AE 公司采购团队组建依据24-29
• 3.2 AE 公司采购团队结构模式29-32
• 3.3 AE 公司采购团队人员配备32-37
• 第四章 AE 公司采购团队管理37-46
• 4.1 AE 公司采购团队沟通37-40
• 4.2 AE 公司采购团队授权40-42
• 4.3 AE 公司采购团队协调与合作42-43
• 4.4 AE 公司采购团队冲突分析及管理43-46
• 第五章 NZCB 项目采购团队管理实践46-52
• 5.1 NZCB 项目简介46-47
• 5.2 NZCB 项目采购团队管理实践47-52
• 结束语52-54
• 参考文献54-56
• 致谢56

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 龚坚;;项目采购管理中的团队建设模式浅析[J];经营管理者;2011年17期

2 周评;论企业团队管理中的平衡思维[J];华东经济管理;2004年04期

3 谷东育;项目管理公司的采购管理[J];建设监理;2004年04期

4 向常春;龙立荣;;团队内冲突对团队效能的影响及作用机制[J];心理科学进展;2010年05期

中国博士学位论文全文数据库 前2条

1 张宸;工程项目虚拟采购中心组织构建与采购管理优化[D];同济大学;2008年

2 张涛;团队冲突理论模型及其实证研究[D];北京交通大学;2009年

  本文关键词：工程管理公司采购团队管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：297394