房地产项目全生命周期工程造价管理理论及应用

发布时间：2017-04-17 00:06

  本文关键词：房地产项目全生命周期工程造价管理理论及应用，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】： 造价管理是房地产项目开发建设领域中一项重要的基础性工作,是实现科学管理、有效使用资金、规范市场秩序、确保工程质量和安全、促进技术进步的重要手段,同时,造价管理工作贯穿于房地产项目的投资决策、勘察设计、招标投标、施工、竣工验收和维护等全过程,因此,它对提高房地产项目投资效益和管理水平起着重要的推动作用。实践证明,合理使用资金,加强造价管理,关系到开发商和投资商的根本利益,关系到项目运行质量的提高和房地产项目的可持续发展。 全生命周期工程造价管理理论是发达国家比较流行的一种工程造价管理理论,并广泛应用于工程项目管理实践中。近年来我国开始了全生命周期工程造价管理理论的研究,但未在实践中得到真正的应用。本文研究的目的在于借鉴国际上认可的、国内专家研究的全生命周期工程造价管理理论和方法,以房地产项目全生命周期的各阶段为主线,研究和探讨作为项目投资人(项目开发商)如何进行全面的造价管理,使有限的资源得到充分的运用,达到投资效益最大化的目的。 论文以国内外工程造价理论为指导,并运用系统论、项目管理、建筑经济等现代管理理论,从房地产项目前期(投资决策阶段)、准备期(设计阶段、招投标阶段)和实施期(施工阶段)、竣工验收期(竣工验收及后评估阶段)、运营及维护期等几个阶段着手,结合中国五矿集团投资建设的银色现代城项目造价管理的实践,展开房地产项目造价管理理论及应用的研究,探索有效的管理办法,提高投资效益。 本文对系统地进行房地产项目全生命周期投资控制和造价管理具有重要的理论与实践意义,对房地产项目的各参与方具有一定的参考价值。
【关键词】：房地产项目 全生命周期 造价管理 应用
【学位授予单位】：中南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F284
【目录】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 绪论10-25
• 1.1 选题背景及问题的提出10-19
• 1.1.1 房地产项目造价管理现状及原因分析11-14
• 1.1.1.1 房地产项目造价管理现状11-13
• 1.1.1.2 房地产项目造价管理不到位的原因分析13-14
• 1.1.2 房地产项目全生命周期造价管理特点及意义14-19
• 1.1.2.1 房地产项目全生命周期造价管理特点14-18
• 1.1.2.2 房地产项目全生命周期造价管理意义18-19
• 1.2 文献综述19-23
• 1.2.1 国外研究现状19-20
• 1.2.2 国内研究现状20-23
• 1.3 论文研究内容及研究方法23-24
• 1.3.1 论文的研究内容23-24
• 1.3.2 论文的研究方法24
• 1.4 论文研究已经具备的条件24-25
• 第二章 银色现代城项目造价管理的思路、难点25-36
• 2.1 项目概况25-33
• 2.1.1 项目建设背景、意义及开发商简介25-27
• 2.1.2 位置选择27-28
• 2.1.3 项目定位28
• 2.1.4 项目主要技术经济指标28
• 2.1.5 投资估算28-33
• 2.2 项目造价管理的思路、难点33-35
• 2.2.1 本项目造价管理的框架、思路33-34
• 2.2.2 本项目造价管理的难点34-35
• 2.3 本项目造价管理经验总结的意义35-36
• 第三章 房地产项目决策阶段的造价管理36-43
• 3.1 以投资估算作为纲领36-39
• 3.1.1 传统投资估算37-38
• 3.1.2 全生命周期投资估算38-39
• 3.2 价值工程应用39-40
• 3.3 银色现代城项目重视前期决策阶段造价管理40-42
• 3.4 本章小结42-43
• 第四章 房地产项目准备阶段的造价管理43-54
• 4.1 造价管理在项目准备阶段采用的方法43-50
• 4.1.1 设计阶段的造价管理43-47
• 4.1.1.1 重点控制设计阶段造价的管理方法43-44
• 4.1.1.2 强调运用全生命周期造价管理的理念44-47
• 4.1.2 招投标阶段的造价管理47-50
• 4.1.2.1 全面执行招标投标管理制度47-48
• 4.1.2.2 合理地规范招、投标阶段造价管理48-50
• 4.2 银色现代城项目准备阶段造价管理50-52
• 4.2.1 重点控制设计阶段的造价管理50-52
• 4.2.1.1 全面执行目标管理50
• 4.2.1.2 全面应用价值工程理论50-52
• 4.2.2 全面规范招、投标阶段造价管理52
• 4.2.2.1 全面执行招、投标，实行总价承包52
• 4.2.2.2 规范招标程序52
• 4.2.2.3 合理分担和规避风险52
• 4.3 本章小结52-54
• 第五章 房地产项目实施阶段的造价管理54-66
• 5.1 项目实施阶段各责任主体方的博弈分析54-58
• 5.2 博弈中更新观念、规范管理58-59
• 5.3 博弈中实现科学管理59-64
• 5.3.1 强化目标管理60-61
• 5.3.2 加强合同管理61-64
• 5.4 银色现代城项目规范施工阶段技术、造价管理64-65
• 5.4.1 规范现场技术管理64
• 5.4.2 加强合同管理64-65
• 5.5 本章小结65-66
• 第六章 房地产项目竣工验收阶段的造价管理66-70
• 6.1 竣工结算管理66-68
• 6.1.1 准确把握结算依据66
• 6.1.2 强调合同的法定性66-67
• 6.1.3 重点审核工程变更价款67
• 6.1.4 注重签证的原则性67-68
• 6.2 项目后评价68
• 6.3 银色现代城项目严把竣工验收结算关68-69
• 6.3.1 重视结算策划68
• 6.3.2 结算审核要点68-69
• 6.4 本章小结69-70
• 第七章 房地产项目在运营阶段的造价管理70-80
• 7.1 运营阶段的物业管理70-71
• 7.1.1 物业管理作用70
• 7.1.2 国内外物业管理形势及发展70-71
• 7.2 成本降低的途径71-75
• 7.3 嘉盛物业管理公司经营策略75-79
• 7.3.1 嘉盛物业简介75-76
• 7.3.2 公司经营策略76-79
• 7.4 本章小结79-80
• 第八章 结论与展望80-82
• 8.1 结论80-81
• 8.2 展望81-82
• 参考文献82-85
• 致谢85-86
• 攻读学位期间主要的研究成果86

【引证文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前5条

1 侯爱红;房地产项目全过程工程造价研究[D];中国海洋大学;2010年

2 曾全保;FIDIC合同条件下房地产项目造价控制[D];北方工业大学;2011年

3 汪亚宁;全寿命周期造价管理在节能建筑项目的应用研究[D];北京交通大学;2011年

4 段金侠;基于供应链成本管理的房地产项目成本控制研究[D];西安建筑科技大学;2011年

5 万婷婷;造价控制在工程招投标阶段的研究与应用[D];西安建筑科技大学;2012年

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本文编号：311960