发电设备制造企业工装管理流程再造研究与实现

发布时间：2017-05-15 18:14

  本文关键词：发电设备制造企业工装管理流程再造研究与实现，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：今天,客户、竞争和变革三股力量日益深刻地影响着企业的发展。业务流程再造正在成为企业提升核心竞争力的重要手段,工装作为企业生产制造的重要辅助性资源对技术的促进作用日趋明显。通过将流程再造的理论运用于制造性企业的工装管理业务,在业务流程的诊断、分析及优化的基础上,以流程模板为中心,进行了包括自制工装提制、库存控制等管理业务流程再造。针对东方电机目前工装管理的现状和主要存在的问题,分析了大型发电设备制造企业中工装的申请、设计、制造、领用、使用反馈、复制等业务,提出了面向企业工装业务流程再造的功能需求。并以工装提制、复制、改制、保管、使用的科学管理为切入点,对东方电机的工装管理业务流程和具体功能模块的设计进行了详细阐述。以工装管理数据模型为数据交换主线,实现了工装库存、工装编号及工装清单模板的有效管理。通过工装库存动态查询,工装成本预警和工装提制、复制、改制、报废等主要功能模块,展现了传统工装管理业务流程再造的成果,实现了工装与产品设计、采购、制造、库存、费用等方面的同步管理和控制,为管理信息化的实施提供了重要的思想方法。该业务流程再造为国内发电设备制造企业首创,具有极大的推广应用价值。
【关键词】：流程再造 工装 模板 过程控制
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TB497
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 绪论10-15
• 1.1 引言10-12
• 1.2 国内外研究现状12-13
• 1.3 课题研究的意义13-14
• 1.4 研究内容14
• 1.5 本章小结14-15
• 第2章 业务流程再造的基本理论15-23
• 2.1 业务流程再造的本质与策略15-17
• 2.1.1 BPR的概念及本质15
• 2.1.2 BPR的实施过程15-16
• 2.1.3 BPR的策略16-17
• 2.2 业务流程建模的方法与过程17-20
• 2.2.1 业务流程建模的目的17-18
• 2.2.2 业务流程的要素与特征18-19
• 2.2.3 业务流程建模的基本方法19-20
• 2.2.4 业务流程建模的过程20
• 2.3 流程增值与可视化20-22
• 2.3.1 流程增值21
• 2.3.2 流程可视化21-22
• 2.4 本章小结22-23
• 第3章 东方电机工装管理业务流程再造设计23-48
• 3.1 公司简介及目标设定23-26
• 3.2 工装管理现状26-30
• 3.2.1 机构健全、整体水平落后26-28
• 3.2.2 条块分割、过程管理不畅28-30
• 3.3 工装管理业务原流程问题描述30-33
• 3.3.1 原流程描述30-31
• 3.3.2 原流程的主要问题31-33
• 3.4 工装管理流程再造的分析与设计33-47
• 3.4.1 工装管理流程建模33-38
• 3.4.2 工装提制流程再造38-43
• 3.4.3 工装库存管理流程再造43-47
• 3.5 本章小结47-48
• 第4章 业务流程再造实现的基础及技术关键48-54
• 4.1 业务流程再造实现的基础48-50
• 4.1.1 工装管理机构和团队48-49
• 4.1.2 工装管理过程与信息49-50
• 4.2 业务流程再造实现的技术关键50-52
• 4.2.1 模板技术51
• 4.2.2 过程管理机制51-52
• 4.3 本章小结52-54
• 第5章 运行实例与效果54-63
• 5.1 流程再造后的执行与电子化54
• 5.2 信息化系统的体系结构54-55
• 5.3 典型流程的功能模块55-62
• 5.3.1 基础信息及查询、分析57-58
• 5.3.2 工装成本统计分析58-59
• 5.3.3 工装业务处理59-62
• 5.4 本章小结62-63
• 结论63-64
• 致谢64-65
• 攻读硕士学位期间发表的论文及参与项目65-66
• 参考文献66-69

【参考文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 周沈刚;集成环境下工装生命周期管理系统研究[D];西北工业大学;2005年

  本文关键词：发电设备制造企业工装管理流程再造研究与实现，由笔耕文化传播整理发布。

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本文编号：368498