工程项目管理与工程监理的工作界面划分研究

  本文关键词：工程项目管理与工程监理的工作界面划分研究，由笔耕文化传播整理发布。

项目管理2013年第5期（总第367期）

工作界面划分研究

■张

斌1，2

（1.同济大学土木工程学院，，上海200092；2.上海建科工程项目管理有限公司，上海200032）

[摘要]随着建设工程领域对工程项目管理的需求日益增加，许多工程项目出现了“工程项目管理+工程监理”的模式。然而问题也随之而来：项目管理和监理在施工阶段的管理上有重叠和交叉的部分，导致建设方难以划分和区别两者的工作内容和职责。据此，对两者之间的差异进行分析，并结合作者的工程项目经历，编制工作界面划分表，希望为今后的工程项目管理提供借鉴。

[关键词]工程项目管理；工程监理；差异分析；工作界面

Abstract:Withtheincreasingdemandofconstructionprojectmanagementintheconstructionfield,anewmodecalled“engineeringprojectmanagement&projectsupervision”isappearinginmanyconstructionproject.However,itbringsnewproblemsthattherearemanyoverlappingsectionsofitsdailywork,whichmakestheownerdifficulttoidentifytheirownresponsibilityofconstructionprojectmanagementandconstructionsupervision.So,thispaperanalyzesthedifferencebetweenthem,combinedwithpracticalexperienceofconstruction,andatabledividingtheirworkspaceisworkedouttoprovidesomesuggestionsforconstructionmanagementinthefuture.Keywords:constructionprojectmanagement;constructionsupervision;variationanalysis;workspace[中图分类号]F407.9

[文献标识码]B

[文章编号]1002-851X（2013）05-0031-03

1前言

务对象及其相似的建设工程领域服务业的出现。工程项招投标管理、投资管理、设计目管理在办理工程前期手续、

管理等方面填补了目前工程监理工作职责的空缺，工程项目管理因而被鼓励推广。同时，国家又强制规定建设项目必须委托工程监理作为第三方对建设工程的监管，导致“工程项目管理+工程监理”这一模式在越来越多的工程建设方及其他参建单位在工项目中出现。面对这一模式，

程施工过程中不清楚工程项目管理与工程监理的工作分工、职责的界定，导致相关工作无法开展。从笔者目前所

自1988年7月原建设部颁布《关于开展监理工作的以来，国内实行工程监理制度已近25年。近年来，监通知》

理单位由于监理费用不高等因素，人才流失较多，人员结构变化较大，致使监理在实际工程中发挥的管理作用越来越小。面对这一问题，建设部于2004年颁布了《建设工程项目管理试行办法》，提出发展工程项目管理、加强工程服项目管理的若干要求。这一办法也标志着与监理制度、

[作者简介]张斌，男，生于1987年，上海人，助理工程师，研究方向：工程项目管理。

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