有关工程项目实施过程中造价管理的跟踪研究和探讨 南京廖华

  本文关键词：有关工程项目实施过程中造价管理的跟踪研究和探讨，由笔耕文化传播整理发布。

有关工程项目实施过程中造价管理的跟踪研究和探讨

摘要：建筑工程造价是指工程项目建设过程中所投入的全部物化劳动和活劳的价值以及生产过程中所产生的新价值的总称。即建设项目有计划地进行固定资产的再生产形成最低量流动资金的一次费用的总称。是反映工程经济效益和社会效益的—个综合指标。工程项目实施阶段的造价控制与管理是整个工程项目管理的核心部分。工程造价的控制是一个动态的过程。由于市场的变化多端，建设项目实施阶段的造价控制与管理也变得更加困难。本文主要对项目实施阶段的管理与控制工作做一些论述。

关键词：造价控制；项目施工；工程变更；成本管理

引言

一个工程项目管理，没有利润支撑，这个工程项目，就没有发展空间，做一个工程项目，应该既开源又节流，只开源不节支，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，而其中工程项目实施过程中的造价控制，也是整个工程项目管理中开源节流的重要组成部分。

一、建设单位对项目实施过程中的工程造价的管理

工程工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在目标成本范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。

一直以来，由于建筑工程项目点多、分布面广、工期长、变化大、单项工程之间的区域以及共用的辅助系统划分不清楚等诸多原因，导致成本管理面临重重阻力。要想实现成本的精细化管理，首先要明确工程成本管理目标，建立目标控制体系，以此来指导成本管理活动。

1、目标成本的细化及落实

工程建设过程中各个环节都存在改进的余地。施工前，应结合工程建设内容，设定总体的目标成本，，然后将目标成本逐项细化，分配至各部门、个人。目标成本控制必须严格遵守“五个禁止”，即项目规划禁止贪大求全、仓促决策、随意变更；项目设计禁止超标准规范、用材不匹配、装修奢华；项目实施禁止管理粗放、施工反复；工程变更禁止不备案、不上报和先实施后审批；规划设计表现形式禁止过度包装。

2、施工阶段工程的造价控制

施工过程中实施造价控制是实现减低成本的最重要手段，是增加企业利润的最佳方式，施工过程中的造价控制有一个显著特点，工程造价影响范围大，持续

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