江苏省公共文化单位理事会制度改革研究

发布时间：2021-01-07 04:14

　　理事会制度作为公共文化单位法人治理结构改革的有效举措,其高效运作机制与发展路径需要进一步制定与探究。江苏省公共文化单位理事会制度改革试点工作已经开展多年,并取得了一定的成效,但仍然存在着理事会权责不清、缺乏激励和社会资本进入不足等问题,需要进一步深化改革、从成功经验中找到尚存不足之处,探索新的运行机制与发展路径,提高理事会制度在公共文化单位中的运营能力与运作效率。 

【文章来源】：艺术百家. 2019,35(05)北大核心CSSCI

【文章页数】：7 页

【文章目录】：
一、公共文化单位理事会制度的理论机制
    （一）公共物品理论
    （二）委托代理理论
    （三）新公共管理理论
    （四）制度效率理论
    （五）多中心治理理论
二、江苏省文化单位理事会制度试点改革现状
    （一）理事会制度的决策确立
    （二）理事会制度的体制创新
    （三）理事会制度的因地制宜
三、江苏省公共文化单位理事会制度改革的成功经验
    （一）高位推动、市区共建，多方合力改革
    （二）真实投入、真正考核，注入发展活力
    （三）一团一策、各事各议，提高经营效率
    （四）整合资源、把握方向，解决实际问题
    （五）高标用人、专业建设，增强核心实力
    （六）勇于创新、心系群众，激发持久动力
四、江苏省公共文化单位理事会制度改革的不足
    （一）社会资本有待增加，经费来源亟需拓宽
    （二）成员构成有待拓展，治理结构亟需完善
    （三）职能范围有待明确，体制机制亟需创新
    （四）激励机制有待创新，积极性亟需激发
    （五）文化部门有待放权，理事会权力亟需落实
五、公共文化单位理事会制度改革的对策建议
    （一）明确权责，进一步扩大理事会职能
    （二）按类施策，精准推进治理结构改革
    （三）政府监管，完善服务效率奖惩机制
    （四）素质升级，活化用人绩效管理机制
    （五）合理放权，推进多元主体合作共建
    （六）社会参与，激活民间组织建设活力



本文编号：2961889